Стратегия организации в контексте организационного развития

В организации отсутствие роста может означать разорение и банкротство. В стратегии роста уделяется особое внимание существующему потенциалу размера рынка. Одновременно идет поиск возможного расширения круга покупателей. Возможный рост продукции должен подкрепляться достаточным количеством ресурсов. Стратегии ограниченного роста придерживается большинство организаций. Для такого варианта характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов.
Выбирается такая альтернатива потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный путь. Руководство не любит перемен, если считает, что все хорошо. Действует принцип лучшее – враг хорошего.
При стратегии сокращения уровень последующих целей устанавливается ниже достигнутого. Фактически такой вариант означает путь к рационализации и переориентации.
Основными вариантами такой стратегии могут стать:
—   ликвидация – полная распродажа материальных запасов и активов;
—  отсечение лишнего – отделение по каким-либо причинам некоторых подразделений или видов деятельности;
—   сокращение и переориентация – сокращение операций до более управляемого и более прибыльного уровня. К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности продолжают ухудшаться и ни какие мероприятия не изменят этой тенденции.
Комбинированная стратегия применяется при таких ситуациях, когда одни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабильно, четвертые – сокращают масштабы производства. В зависимости от конкретного сочетания, выбранного подхода будет получен результат: общий рост, общая стабилизация, общее сокращение. Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию условий деятельности. Для определения основных направлений разработки стратегии развития чаще всего пользуются моделью «Дерево целей». Дерево целей представлено на рисунке 1.5.