Стратегическое управление организационной культуры

Кроме того, необходимо отметить, что организационная культура представляет собой общие предположения, идеологии и другие ценностные ориентации, которые должны быть восприняты всеми участникам трудового процесса. Именно поэтому эффективность стратегического менеджмента и разработанная стратегия напрямую зависит от восприятия ее всеми сотрудниками.
При разработке стратегического плана, а также при формировании миссии и видения компании, диагностике ее внешнего окружения и внутренних факторов воздействия важнейший этапом является анализ состояния организационной культуры с целью принятия эффективного управленческого решения о подходе к совмещению стратегии и корпоративной культуры. Роль организационной культуры в реализации стратегии компании достаточно велика, и обусловливается это тем, что она воздействует на поведение работников и стимулирует персонал на достижение разработанных раннее целей и задач. Внедрение инноваций, переориентация деятельности, современная техника могут не дать ожидаемых результат, если не учтен сложившийся комплекс ценностей, принципов, традиций, ритуалов и других элементов организационной культуры.
Организационная культура представляет собой неформальное сознанием компании, ее нематериальный актив, и находит свое отражение в поведении персонала. Каждому члену рабочего коллектива свойственна индивидуальная культура, исходя из которой он воспринимает и следует только тем принципам и нормам, которые позволяют ему реализовывать личные цели. От сюда следует, что направленность целеполагания членов организации – личностно ориентированное, а стратегия фирмы ориентирована на цели организации. Для эффективной деятельности организации требуется, чтобы организационная культура была ориентирована на цели фирмы, что достигается путем согласования личностных и организационных целей с помощью мотивации.
Топ-менеджмент крупных компаний рассматривает организационную культуру в настоящее время как мощный управленческий инструмент, который позволяет ориентировать все подразделения и работников на общие стратегические цели. Благодаря организационной культуре становится возможным прогнозирование, планирование и стимулирование желаемого поведения в компании. Для увеличения планируемого эффекта от такого инструмента стратегического управления как корпоративная культура, следует уделять максимальное внимание методам психологического стимулирования сотрудников, а также такому важному фактору корпоративной культуры, как лидерство.
При проведении стратегических изменений руководство компании должны быть настроены на один лад с неформальными лидерами, которые будут доносить на персонала необходимость проводимых изменений, вдохновлять их на совершенствование трудовой деятельности, а также обеспечивать канал обратной связи для руководителей.
Если менеджеры не будут уделять должного внимания взаимосвязи корпоративной культуре и корпоративной стратегии, в большинстве случаев они столкнуться с сопротивлениями к изменениям со стороны работников, которые вполне возможно станут угрозой проведения стратегических изменений и достижения намеченных целей. При этом среди подходов к увязке корпоративной культуры и стратегии компании можно выделить следующие, представленные на рисунке 2.