Стратегическое планирование как основа всех управленческих решений

Менеджер по развитию в ООО «Квантум Логистик » является руководящей должностью, и поэтому у него есть некоторые важные обязанности, которые необходимо выполнять, с целью достижения как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Должностная инструкция менеджера по развитию в ООО «Квантум Логистик » содержит следующие задачи и цели:
– Разработка стратегий и планов роста;
– Управление и сохранение отношений с существующими клиентами;
– Увеличение клиентской базы;
– Глубокое знание бизнес-продуктов и ценностных предложений;
– Написание деловых предложений;
– Ведение переговоров с заинтересованными сторонами;
– Руководство двумя рабочими производства;
– Определение и картирование сильных сторон бизнеса и потребностей клиентов;
– Изучение возможностей для бизнеса и жизнеспособных потоков доходов;
– Следование отраслевым тенденциям на местном и международном уровне;
– Составление и проверка договоров;
– Сообщение об успехах и проблемах, нуждающихся в улучшении.
У инженера-технолога в ООО «Квантум Логистик » следующие обязанности:
– Планирование и координирование технологических процессов на ежедневной основе для производства высококачественной продукции;
– Разработка технологического усовершенствования, чтобы эффективно использовать оборудование и материалы для максимизации производства;
– Разработка операционных стратегий для достижения производственных и финансовых целей;
– Определение небезопасных операций и методов и немедленное сообщение об этом менеджеру по развитию;
– Установка процедур безопасности и экологических норм для работников;
– Обеспечение инженерной поддержки для производства и технического обслуживания, для того чтобы обеспечить максимальную производительность;
– Выполнение инженерного анализа, чтобы уменьшить время простоя;
– Оценка текущей производственной деятельности и выявление рекомендаций по улучшению;
– Реализация инициатив по снижению затрат при сохранении высоких стандартов качества;
– Разработка инструкций по эксплуатации и технические характеристики оборудования для производственной деятельности.
– Обеспечение обучения и руководство для сотрудников производства с целью достижения производственных целей;
– Разработка лучших практик для улучшения производственных мощностей, качества и надежности;
– Расследование проблем, анализ основных причин и поиск решений.
Помощь в подготовке бюджета и мониторинг расходов и прибыльности.
На предприятии ООО «Квантум Логистик» числится 2 производственных работника. Производственный работник отвечает за эксплуатацию и обслуживание оборудования в организации или складе и подготовку предметов для распределения. Описание работы рабочего на производстве включает сборку и проверку деталей изделия, обеспечение бесперебойной работы всего оборудования и помощь в отгрузке предметов.
Производственный рабочий работает на сборочном конвейере, собирает и проверяет продукцию, и соблюдает все правила и стандарты безопасности фабрики.
Основные обязанности работника производства в ООО «Квантум Логистик»:
Запуск сборочного и производственного оборудования в начале смены;
Осуществление мониторинга оборудования для обеспечения правильной сборки продуктов;
Обеспечение чистоты рабочей станции и отсутствие опасных материалов;
Решение проблем с производственным оборудованием и механизмами и устранение их по мере необходимости;
Сборка части продукта вручную;
Использование электроинструментов для сверления и крепления деталей;
Наблюдение и удаление неисправных деталей продукта с конвейера;
Осматривание собранных продуктов, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам качества;
Прикрепление этикетки, логотипов компании и других внешних детали к продуктам;
Упаковка готовой продукции и подготовка ее к отправке;
Разгрузка, организация и складирование материалов;
Соблюдение всех правил техники безопасности, предписывающих производство и обработку материалов;
Обеспечение соблюдения всех сроков производства;
Сообщение о проблемах с производством непосредственному руководителю.
ООО «Квантум Логистик» осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в РФ. Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально – технических и иных ресурсов.
Таким образом, структура управления линейно-функциональная. Обязанности каждого сотрудника четко регламентированы в должностных инструкциях и положениях об отделах.