Стратегическое планирование для малых предприятий

Стратегия объясняет, что необходимо сделать для достижения конкретной цели. Надо сказать, что не существует единого оптимального подхода к определению стратегии. Существуют различия в зависимости от размера организации. Процесс определения стратегий в организациях малого бизнеса существенно различается по характеру и требованиям.
По этим причинам процесс формулирования стратегии в малом бизнесе является менее формальным, систематическим и регулярным, чем в группе.
Некоторые небольшие фирмы разрабатывают очень эффективную стратегию развития, даже если она носит неформальный характер и значительно упрощена. Эксперты по стратегическому планированию полагают, что в малом бизнесе стратегия формулируется высшим руководством [14].
Имеются следующие стратегии развития малых предприятий.
1) Копирование стратегии. В рамках этой стратегии небольшая компания может пойти одним из двух способов [4]: ​​производить фирменный продукт по лицензии крупной компании; освоить и сделать копию, прототипом которой является любой оригинальный продукт. Конкурентоспособность «копии» обеспечивается значительно более низкой ценой, поскольку все затраты на исследования и разработки продукта, а также рекламные расходы несут крупные компании, производящие оригинальную продукцию.
2) Стратегия оптимального размера, которая состоит в развитии небольших рынков, а также тех сфер деятельности, где крупномасштабное производство является неэффективным, а малое предприятие оптимальным (например, небольшие магазины, кафе, потребительские услуги, ориентированные, в частности, на удовлетворение потребностей клиентов, узкоспециализированные или особые потребности). В этих областях деятельности крупных фирм мешают недостаточная прибыль, высокие затраты на заработную плату, высокий риск и низкие технологии [9].
3) Стратегия участия в продукте крупной компании. В рамках крупномасштабного производства наибольшие затраты связаны с мелким и нетехнологичным производством. Таким образом, они формируют очень динамичную среду на рынке субподрядчиков, тем самым побуждая крупные фирмы к дальнейшему сокращению собственных внутренних затрат [7].
4) Стратегия участия в системе продаж (использование льгот) крупной компании. Используя эту стратегию, мелкие фирмы выступают как представители крупной, участвующей в ее сети продаж (заказы, продвижение и продажа товаров, услуг).
Разнообразие рыночных ситуаций включает в себя различные стратегии, используемые предприятиями.
Сущность процесса планирования на малых предприятиях определяется его составляющими [15]:
1) анализ текущей ситуации малого предприятия;
2) определение результатов, которых хочет достичь малый бизнес;
3) выбор ресурсов и способов достижения поставленных целей.
Есть несколько компонентов в процессе планирования. В частности, наиболее распространенной классификацией является разделение планирования управления на тактическое и стратегическое. Особую роль для малых предприятий имеет стратегическое планирование. Важность планирования состоит в том, что малый бизнес существует в рыночной среде, имеющей тенденцию динамически меняться. Невозможно полностью предсказать, как будет развиваться ситуация в будущем [11].
В то же время стратегическое планирование должно основываться не только на предположениях о развитии рыночной ситуации и поведении самого маленького предприятия на рынке.
Следует также учитывать возможные реакции конкурентов на изменения самого рынка и позицию компании на нем, его поведение, его стратегию.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КЛИМАТ-СЕРВИС»