Стратегический менеджмент

По результатам анализа конкурентных давлений по пяти направлениям по М. Портеру, были приобретены следующие экспертные оценки значений детерминант (0 – наихудшее значение, 6 – наилучшее значение). В таблице для каждой силы рассчитано среднее арифметическое значение ее детерминант и введен общий индекс рыночной силы как среднеарифметический показатель всех сил (0-1-очень низкий; 1,1-2,5 — низкий; 2,6-3,5 – средний; 3,6-5 — высокий; 5-6 – очень высокий). Конкурентное давление по модели Портера изображено в таблице 2.
Таблица2
Результаты оценки ООО «Ваша Оптика» по модели «Пять сил конкуренции Портера»
Наименование детерминант Оценка (0 – 6)
1. Рыночная власть поставщиков 2,9
1.1. Дифференциация ресурсов 1
1.2. Наличие ресурсов-субститутов 1
1.3. Издержки смены поставщика 5
1.4. Уровень концентрации поставщиков 4
1.5. Значение заказов для поставщиков 6
1.6. Стоимость поставок в соотнесении с совокупными затратами 2
1.7. Угроза прямой и обратной интеграции фирм в отрасли 1
1.8.Влияние цены ресурса на стоимость услуги или его дифференцирование 3
2. Рыночная власть потенциальных покупателей 3,9
2.1. Концентрация покупателей в сравнении с концентрацией конкурентов 6
2.2. Количество потенциальных покупателей 5
2.3. Издержки переманивания учащихся в сравнении издержками смены поставщика 1
2.4. Информированность покупателей 2
2.5. Способность к интеграции вниз по сложности предоставляемых услуг 1
3. Услуги-заменители 2
3.1. Соотношение цена/общая выручка 2
3.2. Различия услуг/узнаваемость бренда ООО «Ваша Оптика»» 4
3.3. Влияние на качество/уровень продаж 3
3.4. Выгоды потенциальных покупателей