Стратегический анализ в компании 《adidas》

Стратегический анализ организации характеризуется своей сложностью. При определении подходов к работе по стратегическому анализу развития необходимо четко понимать и осознавать, что включает в себя стратегический анализ. Стратегический анализ, как уже упоминалось ранее, связан со стратегией компании в самых различных ее предметных аспектах.
Стратегическое управление развитием организации – процесс моделирования управления организацией с возможностью выявлять изменения в самой стратегии, а также практическая возможность реализации стратегии в реальную деятельность компании [5].
Стратегия, как категориальная единица состоит из множества предметных стратегий, но выделяют в особенности пять основных:
маркетинговая стратегия (обеспечение продвижения товаров, налаживание рынков сбыта и т.д.);
стратегия управления персоналом (качественное и количественное кадровое планирование, формирование кадрового резерва должностей и др.);
производственная стратегия (возможность задействования в процессе производства в его средства на максимально возможных мощностях);
финансовая стратегия (планирование бюджета, бюджетирование). Возможность применения экстраполяции (метода прогнозирования);
инвестиционная стратегия (доля инвестиций, приходящихся на НИОКР, инновационную деятельность).
Стратегический процесс должен отвечать на вопросы как, кто и когда [6]. Именно три этих главных вопроса определяют подходы к разработке стратегий развития.
Необходимо заметить, что каждая из составляющих стратегии в целом, должна и прорабатывается должным образом для своей наибольшей эффективности.
Подходы к разработке стратегии развития организации нельзя назвать универсальными. Так или иначе, специалисты и практика сформулировала следующие подходы к разработке стратегий, представленных на рис. 3.
Походы к разработке стратегий
Традиционный
Подход, учитывающий риски и неопределенности