Страховые запасы: методика расчёта в цепях поставок

Для поставщика, как одного из звеньев в цепочке поставок, также представляет интерес анализ причин возникновения рисков и задержки в доставке. Это помогает выявить узкие места, которые необходимо реорганизовать, чтобы уменьшить собственные издержки. Поставщик может суммировать факторы досрочной отгрузки и оценить стоимость мер по снижению соответствующих логистических рисков и цен на риски. Для компании-потребителя все эти и другие группы риска колебаний в фактических интервалах поставки по отношению к оговоренным в договоре имеют особое значение при выборе продавца материальных ресурсов и перевозчика. Детальная работа по анализу логистических рисков поставок по различным группам факторов позволяет предприятию оценить надежность партнеров по логистической цепочке, рассчитать допустимые риски и интервалы допустимых отклонений в надежности выполнения договорных обязательств и определить их в договорах.
Временное возникновение определенных рисков и их размеры, их изменение по причинам (независимо от порядка группировки), размер и знак отклонения от запланированного интервала, время поступления материального потока также случайны. Это определяет невозможность рассмотрения всех этих факторов и их влияния по отдельности, но позволяет использовать законы распределения случайных величин для определения вероятности риска и величины колебаний в интервалах или количествах доставки.
Современная литература по управлению запасами демонстрирует, что риски интервалов, периодов и объемов поставки являются случайными, независимыми факторами и, следовательно, имеют присущую стабильность случайных величин. Таким образом, с помощью методов теории вероятностей и математической статистики можно найти необходимые числовые характеристики или параметры для оценки выполнения договорных условий при продаже, отгрузке и доставке материального ресурса в интервалах, периодах и объемах поставок в форме формирования и движения Материальные потоки могут быть реализованы. Ожидаемый объем поставки материальных ресурсов фиксируется в договорах поставки.
При построении запасов последний показатель изменчивости интенсивности и интервалов материального потока (по отношению к плановым значениям) определяет надежность снабжения потребительской продукции материальными ресурсами при поступлении материального потока на склад производственных запасов. Чтобы измерить меру отклонения здесь, рекомендуется использовать несколько методов, используемых в статистике, чтобы измерить отклонение определенных значений атрибута относительно среднего значения. Наиболее распространенными показателями являются дисперсия Д, среднее квадратичное отклонение СКО, показатели вариации Квар.
Если при выборе поставщика (при подписании с ним контракта) определяются ожидаемые интервалы логистических рисков, то с экономически обоснованной оценкой фактических условий формирования и движения материальных потоков, а также принятого уровня управления материальными потоками и запасами, в основном планирования, Планирование и формирование актуального страхового запаса. Поэтому при внедрении системного подхода необходимо организовать планирование правил и сферы учета, а также совместный анализ и регулирование процессов. Суть этой реализации заключается не только в оперативном регулировании запасов, но и включает такие ключевые области, как разработка и корректировка годовых и квартальных планов на будущие периоды по разделам: выбор поставщика, разработка плановых показателей контракта, объем генерируемых материальных потоков, планируемый интервал между поставками прогнозировать риски формирования и движения материальных потоков и логистического управления рисками. Методы расчета договорных условий поставки разработаны с учетом прогнозирования логистических рисков материальных потоков и требований к приемлемым рискам.
В литературе по логистике есть два подхода к оптимизации:
• Управление логистическими рисками в соответствии с правилом сравнения общих цен логистических рисков за период с затратами на меры по снижению или устранению логистических рисков или цен на риски (убытки);
• Решение руководства о создании страховых запасов для снижения риска нехватки материальных ресурсов на складе после поступления материального потока за период и отказа от удовлетворения потребностей в материальных ресурсах (отгрузке) от склада до производства.
Эти два решения позволяют контролировать вероятность того, что оставшиеся логистические риски поставок будут покрыты страховым портфелем, с тем чтобы сократить дефицит в предоставлении материальных ресурсов для производства. Поэтому критерием оптимизации при реализации стратегии минимизации логистических рисков материальных потоков могут быть общие потери из-за логистических рисков, возникающих в материальных потоках (цены общего риска), и затраты на меры по снижению рисков.