“Стоимостное управление проектами”

Если сроки реализации проекта на практике будут отличаться от плановых, то эти отклонения затронут и все операционные бюджеты компании. Так, ввод в эксплуатацию магазинов ранее запланированного срока увеличит операционные доходы и расходы в бюджете доходов и расходов по сравнению с утвержденными показателями.
Выбор распределения затрат повлияет на увеличение операционных расходов в бюджете доходов и расходов, увеличение оборотов по операционной деятельности в бюджете движения денежных средств и на уменьшение прибыли в прогнозном балансе.
Указанный способ проверки требует дополнительных трудозатрат от сотрудников финансовой службы, но зато гарантирует наибольшую достоверность операционных бюджетов компании и их полную увязку с инвестиционными бизнес-планами. Для компаний, которые находятся в стадии значительного роста и инвестируют средства в крупные и многочисленные проекты, это будет наиболее актуально.
Преимущества и недостатки раскрытия и обоснования места и роли управления стоимостью и финансированием в управлении проектами: один из существенных плюсов предложенного решения – в его универсальности. Методика может быть реализована в компаниях из различных отраслей.
Среди возможных недостатков – трудоемкость контроля синхронизации инвестиционного плана и операционных бюджетов.
Чтобы добиться согласованности основных бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, движения денежных средств, прогнозный баланс) и ее инвестиционных планов (проектов), стоит для начала разобраться – как с ними связана стратегия компании, а также как инвестиционные планы влияют на операционные бюджеты и как это можно проконтролировать.
Выбранный на ближайшие три-пять лет путь развития (стратегия) компании вырабатывается совместно собственниками и топ-менеджментом, а затем оформляется в виде документа с оцифрованными показателями деятельности – основой для дальнейшей работы по реализации глобальных планов в жизнь. Далее стратегия, как правило, детализируется в годовые финансовые планы / бюджеты, которые впоследствии еще более подробно разбиваются на операционные квартальные или месячные бюджеты компании.
Поэтому при утверждении стратегии и операционных планов выясняется потребность в привлечении долгосрочных инвестиций для обеспечения реальности выполнения этих планов. Вот тут и появляются инвестиционные бизнес-планы, в которых отражаются необходимые финансовые вложения, источники их получения и затраты, связанные с привлечением инвестиций.