Стиль управления как условие эффективной деятельности организации - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Стиль управления как условие эффективной деятельности организации

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Одно из первых формализованных определений концепции УЧР было предложено Мичиганской школой в 1980-х годах. Они предложили, чтобы УЧР и организационное управление были совместимы с организационной стратегией (отсюда и название «модель соответствия»). Далее авторы пояснили, что цикл человеческих ресурсов (в адаптированном виде, показанном на рис. 1) состоит из четырех типичных процессов или функций, выполняемых любой организацией, а именно:
1. Подбор – поиск оптимального соответствия человеческих ресурсов различным видам работ.
2. Оценка – управление эффективностью.
3. Вознаграждение: «Система вознаграждения является наименее эффективно и правильно используемым инструментом управления из тех, которые используются для повышения эффективности компании». Вознаграждение должно производиться на основе как краткосрочных, так и долгосрочных результатов работников, учитывая тот факт, что «компании необходимо работать в настоящем, чтобы добиться успеха в будущем».
4. Формирование высокоэффективных сотрудников.
Бизнес-консультанты отмечают, что современное управление человеческими ресурсами руководствуется несколькими главными принципами. Возможно, первостепенным принципом является простое признание того, что человеческие ресурсы являются наиболее важным активом организации; бизнес не может быть успешным без эффективного управления этим ресурсом. Другой важный принцип, сформулированный Майклом Армстронгом в его книге «Справочник по управлению человеческими ресурсами», заключается в том, что успех в бизнесе «скорее всего будет достигнут, если кадровая политика и процедуры предприятия тесно связаны и вносят существенный вклад в достижение корпоративных целей и стратегических планов». Третий руководящий принцип, схожий по объему, гласит, что ответственность за поиск, защиту, руководство и развитие сотрудников лежит на людях, чьи таланты и желания совместимы с текущими потребностями и будущими целями компании. Другие факторы УЧР, которые формируют корпоративную культуру – будь то путем поощрения интеграции и сотрудничества в рамках всей компании, введения количественных показателей эффективности или принятия каких-либо других действий – также обычно упоминаются в качестве ключевых компонентов успеха бизнеса. УЧР, резюмировал Армстронг, «представляет собой стратегический подход к приобретению, мотивации, развитию и управлению человеческими ресурсами организации. Он посвящен формированию соответствующей корпоративной культуры и внедрению программ, которые отражают и поддерживают основные ценности предприятия и обеспечивают его успех» [1, c. 201].
Обязанности отдела кадров можно разделить на три области: индивидуальные, организационные и карьерные. Индивидуальное управление предполагает помощь сотрудникам в выявлении их сильных и слабых сторон; исправить свои недостатки; и сделать свой лучший вклад в предприятие. Эти обязанности выполняются с помощью различных видов деятельности, таких как анализ производительности, обучение и тестирование. Между тем, организационное развитие направлено на создание успешной системы, которая максимизирует человеческие (и другие) ресурсы в рамках более крупных бизнес-стратегий. Эта важная обязанность также включает в себя создание и поддержание программы изменений, которая позволяет организации реагировать на возникающие внешние и внутренние воздействия. Наконец, есть ответственность управления развитием карьеры. Это предполагает подбор людей с наиболее подходящими рабочими местами и карьерными возможностями в организации [3, c. 64].
Таким образом, в отличие от термина «управление персоналом», термин «управление персоналом» означает восприятие персонала как ресурса, одного из факторов достижения результатов организации. Это также подразумевает создание и поддержание формальной системы в организации, которая позволяет эффективно и экономично использовать человеческий потенциал для достижения корпоративных целей. Это включает в себя такие действия, как привлечение, развитие и удержание эффективной рабочей силы. Таким образом, управление человеческими ресурсами (УЧР) – это комплекс мероприятий, направленных на привлечение, развитие и сохранение эффективной рабочей силы в организации.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜