Стандарты управления проектами

При выборе подхода к управлению проектами в конкретной компании необходимо учитывать, что сегодня есть большой выбор методологий, основанных на исследовании и обобщении лучших проектных практик и формализованных известными международными и национальными ассоциациями по управлению проектами в виде стандартов. Также на сегодняшний день сформировался достаточно зрелый рынок инструментов — IT-приложений для управления проектами и портфелями проектов, как традиционных, устанавливаемых на оборудовании в компании пользователей, так и развертываемых в облаках (Cloud) на серверах внешних поставщиков и доступных пользователям через Web-сервисы в любое время и в любом месте. [4]
Следует отметить, что многие российские компании в настоящее время уже имеют разработанные и внедренные системы управления проектами, в большинстве случаев — на основе методологии Project Management Institute(PMI). На данный момент их интересуют вопросы, связанные с дальнейшим совершенствованием созданных систем управления проектами. Направления для поиска возможных решений по совершенствованию проектных практик создают модели зрелости управления проектами в компаниях, которые позволяют определить, на каком уровне находится компания и над какими элементами системы управления проектами ей стоит работать дальше, чтобы подняться на более высокую ступень зрелости с точки зрения управления проектами.
Стандарты по управлению проектами предлагают варианты ответов на вопросы о способах и методах управления проектами в компаниях — как в небольшой торговой компании, так и в крупной международной корпорации. Но найти свой путь в управлении проектами, достичь желаемых результатов каждое предприятие может только самостоятельно.
Стандарт выделяет набор процессов управления проектами, использование которых может повысить вероятность успеха, для широкого диапазона различных проектов, причем не обязательно использовать полный перечень процессов – следует использовать именно те, которые позволят эффективно достичь целей выбранного проекта. [26]
Важность стандартизации в области управления проектами обусловлена следующими факторами:
— потребность и достаточная зрелость рынка,
-наличие крупных, комплексных проектов, наличие большого числа участников,
-наработки многими организациями собственных решений в области управления проектами,
— стремление организаций с более формальной культурой управления к использованию единых стандартов и методов,
— активное развитие международной стандартизации.
Далее будут рассмотрены наиболее популярные стандарты управления проектами.