Сравнительный анализ различных стилей руководства

Стиль лидерства транзакций рассматривает отношения лидер-последователь как транзакцию. Принимая положение в качестве члена группы, человек согласился подчиняться лидеру. В большинстве случаев это связано с отношениями между работодателем и работником, и транзакция направлена ​​на то, чтобы подписчик выполнил необходимые задачи в обмен на денежную компенсацию [7].
3. Ситуационные стили лидерства
Ситуационные теории лидерства подчеркивают значительное влияние окружающей среды и ситуации на лидерство. Две из этих теорий включают в себя:
1) Стили лидерства Херси и Бланшара: модель Херси и Бланшара — одна из самых известных ситуационных теорий. Впервые опубликованная в 1969 году, эта модель описывает четыре основных стиля лидерства, в том числе: 
— Стиль говорения характеризуется тем, что люди говорят, что делать.
— Стиль продаж подразумевает, что лидеры убеждают последователей покупать их идеи и сообщения. 
— Стиль участия отмечен тем, что члены группы могут играть более активную роль в процессе принятия решений.
— Стиль делегирования подразумевает непринужденный подход к лидерству и позволяет членам группы принимать большинство решений. 5
2) Стили лидерства Бланшара SLII: Позже Бланшар расширил оригинальную модель Херси и Бланшара, чтобы подчеркнуть, как уровень развития и квалификации учеников влияет на стиль, который должен использовать лидер. Бланшар также описал четыре различных стиля обучения, в том числе: 
— Стиль руководства включает в себя выдачу приказов и ожидание послушания, но мало что дает в плане руководства и помощи.
— Стиль коучинга означает отдавать много заказов, но лидеры также оказывают большую поддержку. 6
— Поддерживающий стиль является подходом, который предлагает много помощи, но очень мало направления.
— Стиль делегирования низок, как в направлении, так и в поддержке.