Способы снижения производственных затрат

Первоочередная цель деятельности субъекта экономики состоит в том, чтобы покрывать сумму своих постоянные затраты за счет полученной валовой прибыли. В связи с этим, чем выше сумма постоянных затрат в компании, тем позже она сможет достичь точки безубыточности и станет получать нужную сумму прибыли при прочих условияхнеизменного характера.
Влияние на уровне затрат компании непосредственным образом оказывает большое количество производственных факторов: любого рода незначительные замены в технической или технологической составляющей, усовершенствованиев материально-техническом плане, изменение в номенклатуре выпускаемой продукции, а вместе с тем более серьезного характера изменения, такого рода, как: модернизация и реконструкция производства, научная организация труда и повышение квалификационного уровня персонала.
Уровень затрат представляет степень эффективности использования ресурсов производства, всего процесса производства в целом. Сама экономическая эффективность деятельности субъекта хозяйствования выступает в виде сопоставления произведенных затрат в производственном процессе и определенных результатов от его хозяйственной и управленческой деятельности. Увеличением эффективности производственной деятельности будет являться повышение производимого продукта при снижении издержек производства. Именно повышение уровня эффективности, стремление при минимальных затратах добиться наибольших результатов является составляющей экономического прогресса, который, в свою очередь, выступает в качестве основы всего общественного прогресса. Потребность в росте уровня эффективности ведет к развитию и прогрессированию общества.
Управление затратами выступает в качестве важнейшего инструмента в организации всей производственной деятельности субъекта экономики. Определение внутрихозяйственных резервов способствует возможности уменьшения затрат, их использованиюболее эффективного характера. Все выше указанные моменты предрасполагают к повышению уровня эффективности хозяйственной деятельности, достижению более высоких темпов прироста суммы прибыли и уровня производственной рентабельности.
В условиях рыночной экономики устойчивость положения любого субъекта экономики в жесткой конкурентной среде зависит от его финансовой стабильности, которая можно достичь посредством повышения эффективности производственной деятельности на основе экономического использования всех ресурсов с целью уменьшения затрат.
При внедрении системы управления затратами возникает ряд трудностей, одна из которых состоит в сборе информации. В большинстве компаний составление информационных сведений об использованных материалах, сырье, топливе поступает несвоевременным образом и в искаженном виде, а это влечет за собой составление неверных данных о величине затрат. В связи с этим разработку и внедрение системы управления затратами необходимым является начинать с составления организационной структуры, где будут строго распределены все необходимые функции: сбор информационных сведений о затратах, контроль, учет, анализ и планирование затрат и пр.
Эффект от оптимального управления затратами, который должен быть положительным, ожидается только при подходе (который называют системным)к решению указанных выше проблем. При успешности применения эффективнойсистемы управления затратами в субъекте экономики могут бытьустановлены самые выгодные возможности по тому, каким образом вкладывать средства, уменьшитьнепроизводительные затраты, выявить существующие резервы по уменьшению затрат, оказать определенного рода воздействие на уровень цен.
В условиях современности в качестве лидера по завоеванию рынка будет выступать тот экономический субъект, которым будет браться за основной ориентир эффективное управление затратами компании с целью улучшения качественного уровняпроизводимой продукции, усиления уровня конкурентоспособности компании, обеспечения стабильности ее финансового положения и получения значительной суммы прибыли в данном периоде.
Процесс управления затратами выступает в качестве важнейшего инструмента для их дальнейшего грамотного прогнозного обоснования.
Особо важное значение в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта имеет группировка резервов согласно 3-м важнейшим моментам:
по основным показателям производства;
по трудовым ресурсам;
по материальным ресурсам.
С целью того, чтобы получить большую точность установления того, каким образом определенного рода резервы оказали воздействие на оптимизацию сумм затрат, нужно определить плановую калькуляцию размера себестоимости с целью выполнения далее контроля за образованием разного рода затрат.
К примеру, величину затрат на топливо и энергию можно уменьшить посредством сокращения холостых пробегов автотранспорта субъекта экономики, прогрева и работы его двигателей при низких температурных условиях.
Величину затрат на оплату труда сотрудников можно уменьшить посредством уменьшения их численности до того размера, который будет соответствовать не только имеющемуся парку техники, но и количеству именно работающих сотрудников, либо может быть уменьшена величина средней заработной платы. Наиболее оптимальным является поиск систем материальной и нематериальной мотивации, которые будут способствовать росту средней выработки работника при одновременно меньшем росте размера его среднего заработка.
Также снизить общую величину затрат помогает оптимизация управления запасами. Это помогает снижать потери, носящие производственный характер при дефиците несвоевременно поставляемых ТМЦ; недопускание неоправданного излишка ТМЦ, который способствует повышению затрат на их хранение и пр.
На постоянной основе нужно оговаривать с поставщиками ТМЦ обоснованных с экономической точки зрения партий поставок материалов в определенные временные промежутки.
Принятие комплекса мер управленческого характера по каждому виду затрат должно происходить на базе их тщательного и проводимого на постоянной основе анализа.
Следовательно, затраты являются выраженными в стоимостной форме расходами субъекта экономики на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. Эффективным образом организованное управление затратами организации способствует улучшения конечных результатов ее функционирования.