Создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления»

Организация и её предприниматели должны регулярно восстанавливать отношения с работодателями, поддерживать с ними связь, налаживать работу, а также восстанавливать какие-то неполадки и создавать условия для эффективной работы граждан, работающих на неё. В общем, это все приводит к тому, что компания начинает функционировать на высоком уровне, а затем идти к успеху.
На протяжении долгого, но эффективного развития любого предприятия всегда отпадают из общего плана старые правила, старые особенности и наработки. Это происходит регулярно, автоматически. Предприниматели этого даже не замечают. Нашлись фишки, облегчающие работу – сразу применяются. Вышло в продажу новое оборудование, которое на порядок лучше старого, на котором работало предприятие? Моментальная замена в
Стр.6
целях улучшения качества работы. В общем, развитие должно быть таковым, чтобы условия становились только лучше.
Однако не каждое изменение будет прогрессивным. Некоторые улучшения приводят к тому, что предприятие и его эффективность резко падает. В некоторых случаях это явление обусловлено тем, что работники еще не привыкли к нему, а в некоторых – простой ненужностью того улучшения. Бывает и так, что прогресса нет вообще. И падения эффективности тоже. Просто нейтральное изменение, которое принесло лишь небольшую затрату/убыток.
Основные формы организационного развития таковы:
Структуризация
Регламентация
Композиция
Ориентация
Они тесно связаны между собой, каждая из них приносит свои плоды, или не приносит вовсе. Половина из них осуществляется параллельно развитию и функционирования компании, просто для улучшения эффективности.