Создание целостного проекта на конкретном примере на следующую тему: «Разработка стратегии предприятия

Планы, которые предприятие ставило перед собой на 2018 год, выполнены на 82%. С учётом общего роста ВВП в стране всего лишь на 2%, мы считаем результат работы компании удовлетворительным. Прогноз продаж на 2019 год мы строим, исходя из роста ВВП в пределах 2%. В этой коннотации я использую позитивный опыт СССР, когда власти закладывали более высокие показатели, чем реально рассчитывали получить, и называлось это «мобилизующей ролью плана».
Компания оценивает динамику роста рынка в 2019 году как положительную и ориентируемся на 20% рост рынка относительно результатов этого года. В планах — продолжить комплексную работу по развитию компетенций как в службах продаж, так и сервиса; увеличить долю бывшей в употреблении техники в общей структуре продаж с применением нового подхода к восстановлению машин.
Кроме того, планируется усилить акцент на некоторых позициях в продуктовой линейке JCB — телескопические погрузчики, мини-экскаваторы, гусеничные экскаваторы.
Компания видит зоны роста практически по всем продуктовым группам, включая генераторы, краны, перегружатели, дробильно-сортировочное оборудование и землеройные машины.