Современные тенденции в области развития и обучения персонала в нефтегазовых компаниях

В процессе разработки особенно важно, чтобы цели развития персонала и организационного развития компании совпадали. Если руководство инвестирует в развитие людских ресурсов и видит, что экономические выгоды и его действия соответствуют целям обычных работников, то они кажутся взаимодополняющими, и достигается системный эффект.
Стимулирующая ценность развития персонала становится важной, поскольку члены команды идентифицируют себя с целями организации. Развитие персонала в определенной области способствует повышению мобильности и многофункциональности внутреннего производства, что может удовлетворить интересы как сотрудников, так и компании.
Не менее важным для организации является стратегическая направленность развития персонала на прогнозирование и достижение долгосрочных целей, что способствует:
• поддержание желания сотрудников совершенствовать свои навыки (особенно желание и способность учиться) и потенциал своего развития;
• поддержание, содействие и повышение индивидуальной и (или) групповой ориентации в непрерывном образовании для стратегии развития организации;
• поддержка в удовлетворении кадровых потребностей;
• создание кадрового резерва;
• поддержка и укрепление сил, которые ускоряют развитие и уменьшают влияние сил, замедляющих этот процесс.
Цели стратегически ориентированного развития персонала определяют цели других функций.
Осуществление развития персонала. В современных организациях есть два основных инструментальных варианта развития персонала:
1) дифференциация развития персонала по разным критериям (например, целевые группы, отдельные лица, сферы предпринимательства);
2) интеграция отдельных частей системы в целевое развитие персонала.