Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

«Современные модели российского организационного менеджмента»

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Таким образом, применение различных концептуальных подходов в управлении организацией позволяет решить конкретные управленческие задачи и достичь определенных стратегических целей. Однако, в зависимости от характера деятельности и специфики состояния внешней среды можно использовать определенный концептуальный подход в осуществлении менеджмента организаций, в частности проектный, процессный, системный или ситуационный.

1.2. Понятия и этапы правление изменениями в организации

Под изменениями понимаю процесс осуществления обновлений или преобразований в организации, которые основаны в внедрении новых технологий и методов менеджмента в организационные процессы. Применение изменений связано с необходимостью постоянного совершенствования менеджмента в организации, так как внешняя среда находится в постоянной динамики и потому требуется оптимизация управленческих ресурсов компании для ее лучшего функционирования и достижения эффективности в деятельности организации. Важно то, насколько управленческие ресурсы организации соотносятся с условиями рыночной экономики.
Для перевода в высокоэффективное состояние организации требуется проводить периодическое обновление технологий менеджмента, подходов и методов регулирования деятельностью компании. Факторы проведения изменений в организации могут быть самыми различными: экономические, идеологические, организационные, информационные и кадровые. Наиболее распространенной причиной осуществления изменений в организации является появлений конкурентной, более активные действия конкурентов. Кроме того, возникновение прогрессивных технологий в решении управленческих задач такие как автоматизация и компьютеризация является также серьезной причиной осуществления организационных преобразований.
Организационные преобразования направлены на улучшение показателей деятельности компании, на повышение и стабилизацию деятельности организации. Организационные изменения связаны с проблемами реализации управленческих решений, пассивностью персонала, отсутствием результативности работы персонала организации.

Picture of Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.