Современные методики расчёта ПРУТ

Контроль и оценка результатов. Контроль выполняет функцию обратной связи. Проводится измерение и оценка последствий принятия решения, сопоставление плана с фактом, проведение необходимых корректировок. Оценка эффективности принятия решений в процессе принятия решений является заключительным этапом. Реализация альтернативы должна была контролироваться. Результат является следствием принятия решения при выборе данных альтернатив. Обычно это связано со значительными изменениями в организации и может также затрагивать заинтересованные стороны. Этап оценки должен обеспечивать обратную связь о том, насколько хорошо реализуется решение, а также необходимые корректировки, чтобы соответствовать желаемым целям организации. Менеджер должен собрать информацию, чтобы определить успешность или эффективность решения. Оценка важна, потому что принятие решений является непрерывным, бесконечным процессом.
Организации сегодня сталкиваются с рядом бизнес-задач, которые они должны решить, чтобы выжить. Эти бизнес-задачи включают в себя:
Быстрое изменение потребительского спроса:  сегодня клиенты требуют высоко адаптированного и персонализированного взаимодействия с организациями. Они ожидают персонализированных предложений и решений от приложений самообслуживания, которые знают о них и о том, что они хотели бы купить. 
Усиление правил   ведения бизнеса.  Эти правила должны быть поняты и реализованы таким образом, чтобы выполнение всех соответствующих бизнес-операций могло соответствовать требованиям. Невыполнение этого требования может привести к значительным штрафам.
Быстро меняющаяся конкурентная среда. 
Усиливается неопределенность из-за непредсказуемости экономики.
Процесс реорганизации бизнеса. 
Для решения проблем, указанных выше, внутренние бизнес-процессы должны быть переработаны. 
Сейчас многим организациям становится ясно, что ключевым отличием между ними и их конкурентами являются их деловые знания и то, как они создаются и управляются; и как деловые знания могут быть использованы для принятия ключевых бизнес-решений.
Те, кто не может преобразоваться в организации, ориентированные на принятие решений, проиграют своим конкурентам, что приведет к потере рабочих мест и снижению стоимости.