Современные инструменты управления предпринимательской деятельностью

Известно, что в практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров организации во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета. Планирование и управление во многих организациях реализуется в виде бюджетирования. Для достижения наилучшего результата в организации нужно уметь сочетать все эти составляющие. Бюджетное планирование и управление организации– это процесс составления и исполнения бюджета. Система бюджетирования выполняет контрольную функцию, определяя сферу ответственности менеджеров всех уровней и соотнося ее с плановыми показателями.
Сравнение бюджетных и фактически достигнутых показателей осуществляется контролем с обратной связью. Причем контроль с прямой связью основан на сопоставлении бюджетных показателей с поставленными компанией целями.
В бюджетном управлении очень важно понятие организационной структуры управления (ОСУ) организации, которое используется в финансовом управлении организации. Структура организации, конфигурация подразделений определяется организацией самостоятельно. Распределение полномочий делает структуру иерархической. Полномочия разделяются по функциям, по масштабам управления и по объему полномочной деятельности. В первую очередь ОСУ компании стремится установить между подразделениями четкие взаимосвязи и распределить права и ответственности между участниками. Для организации основу структуры выполняют функциональные единицы: — отделы. Для построения организационной структуры управления учитывают требования максимально эффективного управления всей системой организации.
Схема организации документооборота в системе бюджетного планирования и управления организацией показана на рис. 4.