«Современные акционерные общества, их особенности и проблемы управления.» - курсовая работа готовая

Курсовая работа на тему «Современные акционерные общества, их особенности и проблемы управления.»

Как коммерческая организация, акционерное общество позволяет своим учредителям самостоятельно выбирать наиболее приемлемую и экономически эффективную для них модель управления, используя для этого самые разнообразные инструменты управления. А.Д. Зарецкий справедливо отмечает, что управление компанией (акционерным обществом) обусловлено определенной целью, которая и направляет усилия участников корпорации – получение прибыли за счет осуществления деятельности, закрепленной в учредительных документах. На рисунке 2 представим схематически границы деятельности органов управления современного акционерного общества.

Рис. 2: Механизм внутреннего управления акционерным обществом

З.О. Гукасян справедливо отмечает, что базовой целью всех современных акционерных обществ является получение максимально возможной прибыли. Так, дробление устава акционерных обществ на акции, свободно обращаемых на рынке, позволяет при успешном руководстве привлекать акционерному обществу значительный размер капитала для реализации самых разнообразных по масштабам проектов. Впоследствии каждый акционер получает часть прибыли (дивиденды), а также возможность управлять самим обществом, решать насущные организационные вопросы.
На наш взгляд, при этом нельзя пренебрегать существующими инструментами управления. Так, весьма важно привлекать владельцев акций не только к формированию уставного капитала, но и к процессу контроля и корпоративного управления. Результат неэффективного или некачественного управления может привести к тому, что акционерное общество будет разорено, а акционеры останутся без желаемой прибыли. В тоже время акционерное общество не зависит от состава своих участников и не требует их непременного участия в делах и принятии решений. В настоящее время принято выделять несколько различных моделей управления акционерными обществами.
Модель 1. Полная трехступенчатая система управления (рис. 3) является наиболее универсальной, полноценной моделью управления, которая предпочтительна для крупных корпораций. В рамках данной модели акционеры могут активно участвовать в решении организационных вопросов, принимать стратегически важные решения для общества и себя.

Поделиться статьёй
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в vk
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.

Ещё статьи

Нет времени делать работу? Закажите!
Вид работы
Тема
Email

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.