Совершенствование системы поддержки принятия решений при управлении закупками для обеспечения государственны

Кадровые решения. По результатам оценки деятельности контрактной службы должен быть проведен анализ деятельности сотрудников, с целью оптимизации. Сюда можно отнести дисциплинарные меры, систему поощрения и продвижения сотрудников, а также меры, направленные на развитие компетенций сотрудников контрактной службы.
Формирование проектных офисов. Проектный офис – подразделение, отвечающее за методологическое и организационное обеспечение проектного управления в организации, планирование, контроль и формирование сводной отчетности по проектам [9].
Корректировка процессов. На основании анализа входящих данных должны быть внесены изменения в те зоны или структурные элементы закупочного цикла, которые вызвали наибольшие затруднения или большее количество ошибок и последствий.
Результатом применения данной организационно-управленческой модели должна стать оптимизация закупочного цикла предприятия, найдя свое выражение в:
Повышение качества планирования;
Повышение доли конкурентных закупок;
Снижении затрат предприятия;
Повышение профессионального уровня сотрудников контрактной службы;
Сведение к минимуму коррупциогенных факторов за счет усиления внутреннего контроля на всех этапах;
Снижение количества замечаний со стороны органов, осуществляющих контроль в сфере закупок;
Снижение количества претензионной работы;
И конечно, получения результата закупок, максимально приближенного к желаемому с точки зрения цены, качества и сроков.