Недостатком функциональной организационной структуры является то, что в данной структуре нарушается принцип единоначалия и затруднена кооперация, а это как известно важнейшие принципы эффективности организационных структур, которые позволяют современным предприятиям и организациям наиболее эффективно осуществлять свою деятельность и добиваться высоких показателей деятельности именно правильной организационной структуре, однако даже при наличии этого недостатка некоторые руководители отдают предпочтение данной организационной структуре управления организацией.
На сегодняшний день как в России, так и за рубежом наиболее эффективной и часто используемой является линейно-функциональная организационная структура.
Линейно-функциональная структура представляет собой ступенчатую и иерархическую организационную структуру управления (рис. 1.3).
Рисунок 1.3 – Линейно-функциональная структура управления
Источник: составлено по [4, с. 130].
Пояснения:
Д- директор;
ФН – функциональные начальники;
ФП – функциональные подразделения;
ОП – подразделения основного производства.
При использовании линейно-функциональной структуры управления линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы – это наиболее удобная схема осуществления бизнес-процессов в современных организациях и предприятиях.
Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Следующий вид организационной структуры управления, который мы проанализируем – это дивизиональная (филиальная структура) (рис. 1.4).
