Совершенствование организации труда работников предприятия

Рабочее место является важнейшим первичным элементом сложного комплекса в виде предприятия. От того, как функционирует каждое рабочее место в процессе производства продукции определенного вида, зависят конечные результаты деятельности предприятий. Таким образом, организация рабочих мест – острый вопрос для современной системы управления. Ведь именно от организации труда зависит вовлеченность и стимулирование труда сотрудников предприятия. Они, в свою очередь, благодаря определенному уровню производительности труда, формируют финансово-экономические показатели коммерческой деятельности компании. Именно по этой причине, важным является правильная оценка эффективности организации рабочих мест на предприятии [1].
Помимо этого, известна еще одна методика оценки эффективности организации рабочих мест – интегральная модель, которая изображена в виде коэффициента и учитывает ряд факторов [2]:
обеспечение рабочего места необходимым оборудованием;
обеспечение рабочего места рабочей силой (профессиональными специалистами);
использование рабочего времени сотрудниками в течение всей смены;
использование производственного оборудования в течение рабочей смены.
Однако, интегральный коэффициент имеет схожесть с методом «системы балов», поскольку последняя также включает в себя итоговую оценку в виду коэффициента, имеющего минимальный и максимальный пороги. Помимо методов оценки эффективности организации рабочих мест, используются отдельные показатели, суммарная оценка которых дает полное пониманием об уровне качество условия труда персонала:
технико-экономический уровень организации рабочих мест (П1);
уровень организации и нормирования труда (П2);
уровень условия труда на рабочем месте (П3). Каждый показатель (П1, П2 и П3) характеризуется рядом факторов, влияющих на оценку его уровня. Стоит заметить, что по каждому показателю на каждое рабочее место ставится «да» или «нет» [5].
Каждый показатель оценки эффективности организации рабочего места может иметь оценку 0,33 (да) или 0 (нет). Суммарная арифметическая оценка показателей П1 – П3 может составлять от 0 до 1. Конечным результатом оценки эффективности организации рабочих мест является среднеарифметическая оценка по каждому подразделению организации. Наиболее худшие оценки свидетельствуют об необходимости модернизации рабочего места сотрудника, ведь при таких условиях труда он способен демонстрировать более низкий уровень производительности труда, чем это могло бы быть в условиях наличия его профессиональной квалификации [4].
Стоит отметить, что важность применения методов и показателей оценки эффективности организации рабочих мест помогают решать ряд важных проблем, связанных с повышением производительности труда на каждом рабочем месте, а именно [3]:
выявление резервов рабочего времени у сотрудников;
выявление резервов улучшения использования производственного оборудования;
соотношение между совокупной рабочей силой и массой применяемых средств и оборудования.
Таким образом, в заключении, можно подвести итоги, что применение методов и показателей оценки эффективности организации рабочих мест на предприятии позволяет проанализировать эффективность организации самого трудового процесса, а также, выявить резервы рабочего времени и улучшения производственного оборудования, что способствует повышению производительности труда на каждом рабочем месте.