Совершенствование методики внедрения инноваций в строительные организации

Функциональная структура управления — это структура, которая позволяет создавать конкретные функции для всех уровней управления. Управляемые решения должны быть реализованы линейно и функционально. При этом линейные и функциональные линии не вмешиваются в дела друг друга. Каждый лидер закрывает только часть своих функций. Обратная связь может отсутствовать.
Линейно-функциональная или кадровая структура управления.
Руководители отдельных отделов оказывают линейное воздействие на всех участников, а функциональные (экономические, инженерные и т. Д.) Подразделения оказывают функциональное воздействие на подрядчиков.
Адаптивная структура — обеспечивает быструю защиту. Обычно различают два типа адаптивной структуры: дизайн и матрица.
Структура управления проектами — это структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением нескольких крупных проектов на предприятии. В то же время они получают независимый определенный набор подразделений, участвующих в отдельных проектах, во главе с лидерами этих проектов.
Ответственность за его своевременное и качественное выполнение. Он подчинен всем подчиненным.
Матричная структура управления — это структура, которая объединяет вертикальные и функциональные отношения с горизонтальными.
Ответственность за выполнение рекомендаций по проектам или специальным штабам, советам и т. Д. Проекты и работы.
Ответственные сотрудники несут ответственность за их правильное и своевременное выполнение. Эти структуры могут быть использованы в отдельных организациях.
Структура управления подразделениями — это почти независимая организация — «подразделения» — распределенная как часть организации — по продуктам, инновациям или рынку.
Применяются как практика корпоративного управления, так и организация, занимающаяся различными видами деятельности, а также широкий спектр продуктов и широта рынков сбыта.