Совершенствование государственной кадровой политики(на примере конкретного органа государственной власти)

Эффективность данного механизма отбора кандидатов на службу можно оценить посредством качественных критериев и количественных показателей. Например: формирование базы данных лучших аспирантов и выпускников ВУЗов Ростовской области. То есть фактически создание своего рода аналога перспективного кадрового резерва для органов государственной и муниципальной власти[20];
— за период реализации института молодых исследователей с 2009 по 2018 гг. из 104 выпускников проекта 42 человека были назначены на должности государственной гражданской или муниципальной службы, 6 человек приняты на работу в подведомственные учреждения. 12 человек стали руководителями [21].
Таким образом, можно отметить, что существуют разные методики оценки эффективности отдельных кадровых практик; представленные результаты некоторых из них позволяют сделать вывод о том, что использование критериев оценки способствует не только осуществлению принципа гласности в отношении граждан, но и стимулирует выработку целенаправленных изменений для повышения эффективности государственной службы в целом.
Анализ некоторых аспектов кадровой политики нашей страны позволяет сделать вывод о том, что существует ряд проблем в данной области исследования, которые носят как практик ориентированный, так и концептуальный характер. К их числу можно отнести следующие: