Совершенстование системы подбора персонала в организацию

При обнаружении несоответствия характеристик человека и требований должности, вполне возможно изменение функционала должности. Если отбор кадров заканчивается с завершением найма, то подбор персонала, начинаясь в ходе набора и отбора, должен происходить по отношению к работнику на протяжении всей его трудовой деятельности, вплоть до увольнения, особенно при выдвижении или ротации.
К сожалению, нередко у нас подбор персонала заканчивается вместе с завершением найма на вакантную должность, и никто — ни кадровые органы, ни непосредственные руководители не занимаются его развитием, дальнейшим внутренним подбором и расстановкой на новые должности. Не случайно у нас в стране часто эти понятия считаются идентичными и смешиваются. А в принципе, подбор должен продолжаться и в том случае если ценный для организации сотрудник написал заявление об увольнении. В этом случае с помощью подбора можно оставить ценного сотрудника в организации, а не упустить к конкурентам.
На сегодняшний день существует большое количество методов и источников поиска и отбора персонала. Эффективность каждой из технологий можно оценить только применимо к определенной организации, отрасли и стране. Так как то, что работает в той или иной стране, может быть не приспособлен к российским реалиям. Аналогично и по отрасли или специфике компании.