В Мытищах уровень спроса – высокий, уровень конкуренции – низкий, емкость рынка меньше, чем в Москве (650 т. р.), объём продаж составляет 520 т. руб., степень удовлетворения спроса – 0,60, что является средним из всех представленных городов в таблице 3.1, доля потребителей готовых купить услугу – 40%, что меньше, чем в Москве, но больше, чем в других городах.
То есть, при общей ёмкости рынка в 2 420 т. руб. в год рынок в размере 650 т. р.– открытый. Данная часть рынка будет являться рыночной нишей, которую возможно занять при учете уровня конкуренции (тут – высокий уровень).
Таким образом привлекательность рынка квестов в г. Мытищи достаточно высока.
3.3 Анализ внешней среды
В городе Мытищи впечатляющие водные просторы 3 водохранилищ из 6, расположенных в районе. Участники такого водного тура кроме ознакомления с уникальными историческими местами, которые расположены по береговой линии и оценкой мощного туристического потенциала района, поскольку водный туризм — один из востребованных в Подмосковье из видов отдыха смогут уделить время прохождению квест-комнаты.
Наличие 2-х конкурентов в данном секторе означает отсутствие перенасыщения рынка и возможности развиваться в данном направлении.
Типичные посетители этих развлечений следующие категории граждан:
— Молодые люди возраста от 18 до 40 лет.
— Средний-высокий уровень дохода.
— Корпоративные клиенты.
— Семьи с детьми возрастом от 10 лет.
В таблице 3.2 проведем анализ внешней среды проекта.
Таблица 3.2
Анализ внешней среды проекта
Факторы внешней среды Возможности Угрозы
1 Экономические Открываются возможности для развития предприятия Снижаются возможности полноценного функционирования организации
2 Политические Появляются возможности стабилизации отрасли и фирм Возникает риск негативных тенденций в отрсли
3 Правовые Обеспечивается полнота и своевременность защиты организации Усложняются взаимоотношения с внешней средой компании
4 Социальные Улучшается обстановка в обществе, что способствует развитию предприятия Ухудшаются параметры жизни населения и тем самым снижается его платежеспособность
5 Технологические Развитие организации с применением новых технологий Угроза сбоя в работе фирмы
6 Природные Возможность открытия новых направлений в деятельности Возникновение форс-мажорных обстоятельств
7 Международные Приток иностранных инвестиций Усложнение доступа к финансовым инструментам международного рынка
