При этом действия органов местного самоуправления (далее-ОМСУ) должны быть направлены не столько на перераспределение средств вышестоящих бюджетов, сколько на получение доходов на собственной территории через освоение организационно-экономического механизма формирования условий саморазвития МО и хозяйствующих субъектов.
ОМСУ МО, во-первых, должны создавать хозяйствующим субъектам на данной территории условия для вовлечения местных ресурсов в процесс социально-экономического развития, во-вторых, обеспечивать на этой основе рост доходной части местного бюджета.
Разработка и реализация стратегий развития МО имеет высокую значимость для роста конкурентоспособности МО, включающей в себя как способность достижения высокого уровня жизни населения, так и эффективность функционирования хозяйственного механизма МО.
Определяя факторы развития муниципального образования, в процессе стратегического планирования целесообразно выявить факторы конкурентоспособности, отличающие данное МО от других, определить новые факторы конкурентоспособности, которые можно сформировать:
-развитая рыночная инфраструктура;
-наличие коммуникационных линий;
-безопасность (личная и бизнеса);
-комплекс институтов, поддерживающих бизнес;
-наличие квалифицированных кадров;
— благоприятные условия для инвестиций и инноваций.
Главной целью стратегического планирования в муниципалитетах является выход на самодостаточный уровень развития. На сегодняшний день деятельность муниципальных органов управления в большей степени направлено на решение точечных проблем, при этом часто отсутствует цельное представление о перспективах развития соответствующих территорий.
Стратегическое планирование как метод управления конкурентоспособностью муниципальных образований призвано способствовать как определению перспектив собственного развития муниципалитетов, так и установлению связи с федеральными и региональными концепциями социально-экономического развития [10].
Таким образом, стратегическое планирование развития МО – процесс самостоятельного определения стратегических приоритетов, основных стратегических целей и направлений развития муниципального образования на основе согласованных действий власти, хозяйствующих субъектов и населения
Нельзя не отметить, что муниципалитеты конкурируют друг с другом за привлечение инвестиционных средств, за привлечение образованной и квалифицированной рабочей силы.
При этом они оказываются в принципиально новой, динамичной, политической, культурной, социальной и экономической ситуации, особенности которой определены, во-первых, процессами глобализации, во-вторых, изменениями на уровне региона и страны в целом.
Расширение практики стратегического планирования МО на территории РФ, несомненно, в современных условиях требует дальнейших научных исследований в этой сфере.
Социально-экономическое развитие территории как объект муниципального управления (на примере…)
- Данила Тетерин
- Государственное и муниципальное управление
Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Данила Тетерин
Десять лет назад закончил СурГУ, факультет юриспруденции. Сейчас преподаю в колледже, а в свободное время подрабатываю на сайте «Диплом777» - решаю контрольные работы, пишу рефераты и помогаю в написании курсовых работ по праву. По специальности работаю пять лет, уже создал 6 научных статей и две монографии. Люблю узнавать что-то новое и делиться полученными знаниями со студентами.