Складская логистика

Если сравнивать традиционную систему снабжения предприятия, то закупочная логистика выглядит намного привлекательней и эффективней. Обычно, при традиционной системе вся закупка сырья и ресурсов производится впрок, а при использовании логистики в закупочной деятельности учитываются лишь текущие потребности производства вместе с оптимальными экономическими издержками.
Правильно выстроенная система логистики складирования может позволить обеспечить эффективную работу склада. Система управления складом должна иметь возможности в самые кратчайшие сроки обрабатывать большой объем информации.
Такие операции, как логистика складирования, транспортная логистика, учет ассортимента товарной продукции, формирование необходимых условий работы, должны слаженно взаимодействовать, производя экономию денег, времени и ресурсов персонала и компании в целом.
Необходимо учесть, что для каждого конкретного предприятия складская логистика имеет свои определенные особенности, свою структуру, элементы и связи между ними, а также свои издержки. Логистика складирования занимается запасами, от которых зависят, помимо материальных, но и экономические и финансовые потоки.
Складская логистика участвует в управлении как складами, так и транспортом. Основной целью логистики складирования выступает управление и оптимизация процессов производства, связанных со складированием, хранением и транспортировкой товаров от закупки сырья до доставки конечному клиенту.
Рядовая практика оценки издержек на хранение предполагает ее сопоставление со стоимостью товара. Суммарные затраты на хранение товаров составляют около 15-30%.
Основной задачей отдела логистики на предприятии является не только умение управлять складом, а также управление материальными потоками, проходящими через склад. Во время координации логистического процесса логистическая служба проводит анализ и определяет самые эффективные условия работы склада при самом тесном взаимодействии с другими службами организации, которые оказывают основное влияние на свойства материальных потоков, которые проходят через складскую систему. Этими службами являются дирекции по производству, продаже, закупкам и маркетингу.
Система логистики в компании не может эффективно работать без использования складского хозяйства на предприятии. Отсутствие складов может привести к малоэффективной работе бизнес-процессов в организации.
Использование складской логистики позволяет повысить конкурентоспособность предприятия и решить многие проблемы, связанные с рациональной организацией работы склада. Для более оперативной работы складского хозяйства необходимо внедрение специализированных программных комплексов для складского учета. Эффективность логистической системы напрямую зависит от улучшений в производстве и от оптимизации складской логистики.
Таким образом, были рассмотрены основные понятия, применяемые в логистике, а также подробно описаны ее основные компоненты, которые являются фундаментом для осуществления основных бизнес-процессов на предприятии.
Инструментом проведения бизнес-процессов является логистическая система предприятия. Эффективность бизнес-процессов логистики на предприятии зависит от формирования системы логистики предприятия. 
Самым распространенными принципом структуризации логистики является характер хозяйственной деятельности. В соответствии с этим принципом выделяют такие компоненты логистики как:
Закупочная логистика. С ее помощью происходит поиск и оценка поставщиков сырья и материалов, выбор подходящих условий доставки, установление с поставщиками взаимовыгодных, долгосрочных и партнерских отношений, решение вопроса «Сделать самим или купить?»;
Производственная логистика. Применяется для управления внутризаводским движением материальных потоков внутри процесса производства; его эффективная организация, оптимизация и обеспечение материалами.
Транспортная логистика. Позволяет произвести выбор вида транспорта, способа транспортировки и перевозчика, нахождение оптимального маршрута движения, организация доставки груза в нужное время и место;
Складская логистика. Используется для эффективного выполнения складских операций, т.е. хранения и размещения на складах сырья и готовой продукции; управлении складским хозяйством.
Сбытовая логистика. Занимается поиском самых прибыльных путей продажи готовых товаров, правление готовой продукцией и товарными запасами, создание и развитие каналов распределения (дистрибуции).
Комплексная логистика – интегрирует все или большую часть вышеперечисленных видов; управляет материальными, информационными, финансовыми и прочими потоками на всем протяжении жизненного цикла товара: от проектирования и производства, до сбыта и послепродажного сервиса.
По зонам влияния логистика подразделяется на внутреннюю и внешнюю. Внешняя логистика осуществляет координацию процессов, которые находятся вне зоны деятельности, но на которые может оказывать влияние рассматриваемый субъект.
Внутренняя логистика осуществляет управление и совершенствование потоковых процессов в рамках конкретного предприятия или группы предприятий.
Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что для повышения эффективности работы деятельности организации и снижения риска нарушения в поставках сырья необходимо применение логистического подхода в управлении издержками в логистике. Применение данного подхода позволяет оптимизировать затраты на всех уровнях логистической цепочки и повысить эффективность взаимодействия со всеми видами деятельности в организации.