Скандинавская модель менеджмента

Немецкая модель, которую еще называют европейской моделью. Считается, что работники являются одним из ключевых стейкхолдеров в компании и они должны иметь право участвовать в управлении компанией. Корпоративное управление осуществляется через два совета директоров, поэтому оно также известно как двухуровневая модель правления. Эти две доски являются:
Наблюдательный совет: акционеры избирают членов Наблюдательного совета. Сотрудники также выбирают своего представителя в наблюдательный совет, который, как правило, составляет одну треть или половину Совета.
Совет директоров или правление: наблюдательный совет назначает и контролирует правление. Наблюдательный совет имеет право распустить правление и вновь образовать его.
Японские компании привлекают значительную часть капитала через банковские и другие финансовые учреждения. Поскольку у банков и других учреждений ставки очень высоки в бизнесе, они также тесно сотрудничают с руководством компании. Акционеры и основные банки совместно назначают совет директоров и президента. В этой модели, наряду с акционерами, признается интерес кредиторов.
Модель социального контроля корпоративного управления предполагает полноценное представительство заинтересованных сторон в совете директоров. Согласно этой модели, создание Совета стейкхолдеров сверх определенного акционерами совета директоров позволит усовершенствовать системы внутреннего контроля корпоративного управления. Совет стейкхолдеров состоит из представителей акционеров, сотрудников, крупных потребителей, крупных поставщиков, кредиторов и т.д.
В Индии существует в основном три типа компаний, а именно: частные компании, государственные компании и предприятия государственного сектора. Каждая из этих компаний имеет отдельный вид акционерного капитала. Таким образом, модель корпоративного управления в Индии представляет собой смесь англо-американской и немецкой моделей.
2.ХАРАКТЕРИСТИКА СКАНДИНАВСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1.Становление Скандинавской модели благосостояния