Системы и методы инвестиционного планирования и инвестиционного контроля на предприятии

Применение контроллинга как системы экономического управления деятельностью предприятия позволяет организовать управление на качественно высшем уровне благодаря интеграции и координации деятельности различных служб и подразделений предприятий, ставящих целью достижение оперативных и стратегических целей субъектов хозяйствования.
Основными причинами развития контроллинга на современных предприятиях являются:
– нестабильность как внешних, так и внутренних факторов;
– необходимость поиска новых и усовершенствования уже существующих систем управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования предприятия;
– существенные изменения в организации и методологии системы информационного обеспечения;
– отсутствие комментариев различных вариантов управленческих решений.
Следует помнить, что контроллинг ориентирован прежде всего на будущее. Прошлое интересует только в той мере, как оно влияет на будущее, способствует лучшей реализации целей будущего. В традиционном понимании обратная связь и анализ отклонений означают обычное сопоставление того, что есть, с тем, что предполагалось, то есть с прогнозными оценками. Необходимостью этого есть возможность учиться на прошлых ошибках, искать реальные причины отклонений, которые существовали в то время.
Следовательно, контроллинг играет очень важную роль в системе управления предприятием, являясь одним из самых современных и эффективных систем управления предприятием, представляет собой обособленную систему, сущность которой заключается в динамическом процессе преобразования и интеграции существующих методов учета, анализа, планирования, контроля и координации в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений, а точнее – в систему управления предприятием, ориентированную на достижения всех целей, стоящих перед предприятием.
Инвестиционное планирование: понятие, сущность и формы