Вместе с тем, факторы внешней среды подвержены частой вариативности и изменчивости, и на различных этапах развития организации могут оказывать различное воздействие на успешность производственного процесса. Согласно мнению И.В. Яковлева, характер внешней среды создает конкретные субъекты среды, которые напрямую отражаются на успешности функционирования организации.
К одним из наиболее ярких представителей внешней среды организации могут относиться поставщики. Поставщики – это обобщенное представление о предприятиях или отдельных лицах, основной задачей которых является поставка конкретных ресурсов или сырья для осуществления производственного процесса организации, как определяет данный показатель З.П. Румянцева. В условиях самого предприятия важнейшими характеристиками домашнего хозяйства является возможность предоставления рабочей силы, которая будет включена в производственный процесс для достижения конкретных трудовых задач. С точки зрения пополнения трудовых ресурсов в качестве поставщиков следует рассматривать профессиональные образовательные учреждения, деятельность органов профессиональной трудовой занятости населения и т.д.
Потребители – также один из наиболее существенных факторов внешней среды предприятия, который определяет потенциал организации в вопросах успешности восполнения издержек производства, приобретение выгоды из процесса обмена результатами труда и удовлетворение потребностей рынка труда, как добавляет также Р.А. Фатхутдинов.
Конкуренты также относятся к числу основных факторов внешней среды. Деятельность конкурентов, как правило, определяется схожим характером производственного процесса и конечными результатами труда. Аналогичные товары, производящиеся конкурентами, могут быть как субститутами (или заменителями), так и комплементарными (взаимосвязанными) товарами. В своем воздействии на конкретную организацию конкуренты определяют не только состояние потребительского рынка через восполнение потребностей потребителей, но также могут оказывать влияние на поставщиков, и на производственных посредников.
К числу факторов внешней среды организации относятся также законы и нормативно-правовые акты, деятельность государственных органов. Любые результаты деятельности правительственных органов должны быть учтены в деятельности самой организации как необходимого условия для регуляции производственного процесса, как пишет об этом В.М. Семенов. Через действие правительственных органов происходит внедрение передовых государственных стратегий и идей, реализация государственных стандартов и компетенций, призванных повысить качество производственной сферы услуг и товаров в стране.
Среди косвенных факторов внешней среды предприятия выделяется, как правило, внешнее окружение производственного процесса с учетом местным, локальных особенностей, как добавляет также Н.И. Шувалов. Тем не менее, как внешние, так и внутренние факторы оказывают значительное воздействие на характер внутренней среды организации. Членам управления организации необходимо принимать во внимание как требования основных факторов внешней среды, так и требования дополнительных факторов.
Таким образом, было определено, что на потенциал организации в одинаковой степени воздействуют как внешние, так и внутренние ресурсы предприятия. Оценивая значимость внутренних ресурсов, исследователи отмечают значимость коллективного вложения, а также адекватного управления как сотрудниками, так и другими ресурсами, от присутствия которых зависит качество предлагаемых услуг или изготовляемой продукции. Оценивая важность внешних ресурсов, следует отметить, что учет характера и степени воздействия конкурентов, продуктов-заменителей, а также актуальной нормативно-правовой базы для развития маркетинга, и общественно-политические процессы, позволят руководителю компании разработать максимально эффективную и конкурентоспособную стратегию на рынке труда и услуг.
Завершая исследование в рамках первой главы данной курсовой работы, можно сформулировать следующие выводы:
– под потенциалом предприятия понимается комплекс возможностей пред-приятия по производству и реализации продукции, который становится основой для финансовой и маркетинговой успешности организации на основе сочетания внутренних и внешних факторов. Потенциал организации испытывает постоянное давление со стороны как внешних факторов (кон-куренция, наличие товаров-заменителей, требования клиентов и поставщи-ков), а также внутренних факторов (характеристика управленческого стиля, управление человеческими ресурсами и т.д.). Учет подобных факторов, а также сбалансированное управление ими, является условием для достижения экономической эффективности предприятия на рынке труда и сохранения его конкурентоспособности;
– на потенциал организации в одинаковой степени воздействуют как внешние, так и внутренние ресурсы предприятия. Оценивая значимость внутренних ресурсов, исследователи отмечают значимость коллективного вложения, а также адекватного управления как сотрудниками, так и другими ресурсами, от присутствия которых зависит качество предлагаемых услуг или изготовляемой продукции. Оценивая важность внешних ресурсов, следует отметить, что учет характера и степени воздействия конкурентов, продуктов-заменителей, а также актуальной нормативно-правовой базы для развития маркетинга, и общественно-политические процессы, позволят руководителю компании разработать максимально эффективную и конкурентоспособную стратегию на рынке труда и услуг.
Системный подход к изучению организации
- 2020-05-23
- Глеб Стрелков
- Менеджмент
Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.