Система управления организацией. Организационная структура

Широкому диапазону контроля присущи характеристики, совершенно противоположные: большое число подчиненных для 1 руководителя и минимум уровней в иерархии. Эта группировка людей обладает значимыми преимуществами. Руководя большим числом людей, руководителю требуется делегировать свои полномочия, для загрузки каждого работой. Сам факт делегирования полномочий —положительный. Наделение подчиненных правами для выполнения работы, руководитель получает уверенность, что они ее сделают, потому часто подбирается достаточно сильная и квалифицированная команда.
При осуществлении проектирования организации группировка людей и работ производится по выбранному принципу или на основе определенного критерия. В процессе группировки наступает этап, когда требуется принятие решения по тому, сколько людей (работ) можно эффективно объединить под одним руководителем. Каждого руководителя фирмы ограничивает время, знания и умения, и максимальное число решений, которое он сможет принять с достаточным уровнем эффективности. [4]
Если число подчиненных растет в порядке арифметической прогрессии, то количество потенциально возможных отношений у руководителя и подчиненных уже в геометрической прогрессии. Это объясняет то, что руководитель работает с 3-мя типами межличностных контактов:
– прямые двусторонние;
– прямые множественные;
– комбинированные.
Термином «охват контролем» определяется размер команды, которая находится в подчинении у 1 руководителя.
Чтобы определить оптимальный диапазон управления широко применяют ситуационный подход, в основу которого заложен анализ факторов, которые влияют на определение диапазона контроля. Они представлены на рисунке 1.4. Это факторы, которые связаны с… [5, с. 215]