Система управления организацией. Организационная структура.

В настоящее время в своем большинстве научных источников исследуются различные типы организационных структур, традиционно выделяя линейные, линейно-функциональные и матричные. Нередки случаи, когда функциональными называют и организационные структуры с функциональной специализацией звеньев, и варианты, при которых между высшими и низовыми уровнями отсутствуют отношения распорядительства.
Исторически первым сформировался механистический тип организационных структур. Бюрократическая организация рассматривается, как вертикальная пирамидальная конструкция, функционирующая как единое целое на скалярной основе. Линейная организационная структура применима только в низовых звеньях, а также на малых предприятиях в начальный период их становления. Функциональная организационная структура фактически стала первой структурой, подвергшейся детальному научному изучению, для неё характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою точно определённую задачу и чёткие обязанности [7, с.15].
В функциональной структуре (рис. 1) управление выполняется через линейного менеджера и подчиненных ему руководителей структурных подразделений, которые отвечают за определенные функции на предприятии. При такой структуре управления проектами назначают одного или несколько координаторов проектов, которые обеспечивают связь и взаимодействие между функциональными подразделениями. При этом координаторы могут быть подчинены руководителям разных уровней, а работы над проектами координируют совместно с линейными менеджерами. В данной структуре влияние координатора на решение задач проекта ограничено, так как он часто не принимает участие в управлении работами по проекту напрямую.