Система управленческого учета «стандарт-костинг», ее возможности и значение для современного предприятия.

По мнению Николаевой О.Е. и Шишковой Т.В. одно из преимуществ системы «Стандарт-кост» состоит в том, что при правильной постановке системы «Стандарт-костинг» требуется меньший бухгалтерский аппарат, чем при бухгалтерском учете прошлых затрат, ведь в рамках этой системы учет ведется по принципу исключений, то есть учитываются лишь отклонения от стандартов [10, c. 127].
Карпова Т.П. пишет, что предприятие, где все производственные операции оплачиваются по сдельной форме, а все материалы отпускаются исключительно по спецификациям, наиболее приспособлено для применения системы «Стандарт-кост». Процедура учета затрат и калькулирования в этом случае сводится к следующему:
записи отклонений от стандартных цен на поступающие в фирму материалы;
определению стоимости брака;
сопоставлению действительных затрат со стандартными [8, c. 109].
Гришина О.В. считает, что система учета себестоимости может влиять на повышение доходности, прибыльности по таким трем направлениям, как:
выявление неблагоприятных отклонений, снижающих прибыль;
предоставление менеджерам точных данных о себестоимости;
минимизация учетной работы, связанной с калькулированием.
С решением всех трех задач система «Стандарт-кост» справляется успешнее, чем система учета прошлых затрат. В конечном счете эта система стимулирует работу всего коллектива организации [5, c. 17].