Система управленческого учета , ее отличие от бухгалтерского

Организация управленческого учета — это система построения учетного процесса для получения своевременной и достоверной информации о хозяйственной деятельности организации, с целью принятия своевременных управленческих решений. Ведение управленческого учета на предприятии обязательно определяется спецификой деятельности компании, составом хозяйственных операций, а также необходимостью представления финансовой отчётности, сформированной по тем или иным стандартам, внутренним и внешним пользователям.
Для эффективного функционирования организации управленческий учет должен строится на определенных организационно-методических основах, представляющих собой совокупность элементов, образующих определенную целостность, находящихся в отношениях и связях друг с другом. Основные элементы и их взаимосвязи, характеризующие организационные-методические основы управленческого учета представлены в Приложении А.
Рассматривая цели и задачи управленческого учета, мнения многих авторов совпадают, среди них М. А. Вахрушина, Ч. Т. Хорнгрен, Дж. И. Фостер, А. Д. Шеремет.
Например, М. А. Вахрушина считает, что целями управленческого учета являются: 1. предоставление руководителям информационной помощи в принятии управленческих решений; 2. предоставление базы для ценообразования; 3. планирование, контроль и прогнозирование экономической эффективности предприятия и его центров ответственности; 4. на основе предоставленной информации, выбор эффективных путей развития организации.
По мнению Т. Скоун и А. Апчерч, основная цель управленческого учета — помочь руководителям в ключевых областях: в планировании, контроле, принятии решений [20, с. 121].
Подводя итоги интерпретации целей управленческого учета различных авторов, можно сделать вывод, что его основная цель заключается в предоставлении руководству компании актуальных, прогнозных, а также плановых показателей деятельности предприятия, которые позволят принимать обоснованные управленческие решения. По нашему мнению главная цель управленческого учета заключается в поиске резервов повышения эффективности деятельности предприятия, на основе обобщения информации менеджерами структурных подразделений.
Предметом управленческого учета является вся производственная, коммерческая и инвестиционная деятельность организации, включая деятельность отдельных структурных подразделений [34, с.46].
Содержание предмета должно раскрываться его объектами. Следует отметить, что в последние годы Министерство торговли и экономического развития, а также Министерство финансов Российской Федерации провело значительную работу по становлению и развитию управленческого учета в российских организациях. Предусматривается дальнейшая организационная работа в этом направлении, а именно: разработка отраслевых принципов планирования, учета и расчета расходов. При желании организации смогут ими воспользоваться. В противном случае информационные системы, необходимые предприятиям, будут разрабатываться ими самостоятельно. Из этого следует, что основными объектами управленческого учета являются расходы (затраты, издержки) и доходы предприятия, а также результаты (как сопоставление доходов и расходов). Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие объекты бухгалтерского учета, как «центры ответственности» и система внутренней отчетности. Под центром ответственности в управленческом учете понимается структурное подразделение организации, возглавляемое менеджером, который контролирует затраты, доходы и средства, вложенные в данный сегмент бизнеса (показатель, определяемый для данного подразделения руководством).
Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности :
центры затрат;
центры доходов;
центры прибыли;
центры инвестиций.
Основным показателем деятельности всех центров ответственности является результативность, т.е. достижение эффективных показателей деятельности [4, с. 459].
В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемый широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности.
В первую очередь рассмотрим такой сегмент предприятия как центр затрат. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовывать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.
Большую роль в управленческом учете розничной организации играет учёт издержек обращения. Как известно, издержки обращения представляют собой выраженные в денежной форме затраты труда, связанные с процессом продвижения товаров от мест производства к потребителю. Проблема учета издержек обращения является актуальной и важной проблемой политики предприятия, поскольку уровень, динамика, структура издержек взаимосвязаны со всеми сторонами хозяйственной деятельности предприятия: с вопросами планирования и организации процесса, движения товаров из сферы производства в сферу потребления. Таким образом, данная проблема приобретает особую актуальность, так как результаты работы, конкурентоспособность каждого предприятия, все больше зависят от уровня затрат. Принятие эффективных управленческих решений во многом зависит от правильной классификации издержек обращения, что является важным в системе управленческого учета. Для повышения эффективности деятельности организации необходимо разработать и внедрить методику учета издержек обращения. Данная методика позволила бы в полном объеме использовать всю полученную бухгалтерскую и управленческую информацию.
Система управленческого учета может включать различные процедуры, которые могут изменяться в любое время для целей учета, но они должны соответствовать установленным принципам.
Подводя итог всем перечисленным выше функциям, можно сделать вывод, что на данный момент управленческий учет выражается, как основная информационная основа для управления тактикой и стратегией компании, а также всей внутренней деятельностью компании в целом.