Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что бюджетирование предприятия дает возможность получить конкурентное превосходство через создание действенной системы управления различными ресурсами, прогнозируя возможные трудности и надлежащим образом анализировать будущие действия. Введение в практику предприятия бюджетирования, позволяет его собственникам составить такой план финансово-хозяйственной деятельности, который позволит достигать намеченного финансового результата, т. е. грамотно определить цели предприятия и установить подвергающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Совершенствуется информационный обмен и согласование структурных подразделений между собой.
1.3. Виды бюджетов, их классификация
Бюджет — финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации и позволяющий сопоставлять все понесенные затраты с полученными результатами деятельности.
Как правило, структурирование корпоративного бюджета предусматривает наличие двух групп планов — функциональных (или операционных) бюджетов и основного бюджета (иногда его называют мастер-бюджетом). Типовая структура бюджета представлена на рисунке 2.
1496348259715Бюджет продаж
Бюджет продаж
4703691127820
3082827240030
149634982550Бюджет производства
Бюджет производства
