«Система аттестации персонала как ключевой элемент механизма обеспечения кадровой безопасности коммерческой ор

Аттестация позволяет оценить состояние профессиональных навыков работников, соответствие работника занимаемой должности, решение присвоения служащему квалификационного разряда. Помимо этого, процедура аттестации помогает при внедрении новых технологий управления персоналом выявить необходимость повышения квалификации отдельного работника или всего подразделения. Аттестация проводится не реже одного раза в три года, представляет собой подведение итогов работы сотрудников по окончанию срока трудового договора, оценка результатов его трудовой деятельности, соответствие сотрудников должностным требованиям.
Для аттестации персонала характерна систематичность. Аттестация может быть однократной или периодической. Периодическая должна проводиться регулярно, не чаще чем один раз в два года, а однократная проводится в случаях, предусмотренных законом или другим иным правовым актом. Периодическая аттестация имеет большее значение, чем однократная, так как она проводится в целях наиболее эффективного использования трудовых ресурсов предприятия. Именно по результатам периодической аттестации определяются деловые качества работников и уровень их квалификации.
При несоответствии работника занимаемой должности, руководитель вправе расторгнуть трудовой договор с сотрудником, нормы закреплены в Трудовом кодексе Российской Федерации. Ключевым критерием несоответствия работника занимаемой должности подтверждается результатом прохождения аттестации. Решение о проведении аттестации принимает руководитель, при этом он должен четко понимать, какие цели будет преследовать процедура аттестации и какие задачи можно решить с помощью нее. При внедрении новых технологий в компании аттестация позволяет руководителю узнать степень профессионализма сотрудников и, если в результате аттестации выясняется недостаточный уровень знаний работников, то он может принять решение о повышении квалификации, либо о профессиональной подготовке или переподготовке кадров. Процесс подготовки или переподготовки может осуществляться как на предприятии или в других образовательных учреждениях. Процесс аттестации может выявить высококвалифицированных сотрудников, по результатам которой руководитель может поощрить наиболее ответственных и профессиональных сотрудников. По результатам аттестации составляется индивидуальный план развития сотрудника: стажировка, подготовка, переподготовка, тренинги и его карьерный рост. Но есть и негативные стороны аттестации: довольно частое проведение процедуры аттестации сотрудников демотивирует персонал, сотрудники начинают направлять свои усилия на выполнение нормативов. Сотрудники становятся заинтересованными в своих личных достижениях, а не на успехе компании в целом. Таким образом, технология проведения процедуры аттестации персонала будет максимально эффективна в том случае, когда исходные данные (нормативные документы, личные дела сотрудников, должностные инструкции, профессиограмма оцениваемого сотрудника, заполненные им анкеты, выполненные тесты, результаты предыдущих оценок и т.д.) будут оценены экспертами в соответствии с приведенными принципами и с соблюдением представленных рекомендаций
Цели аттестации представлены на рисунке 2.
Задачи аттестации:
–определить и оценить знания, умения и качества работника;
–выявить, оценить и развить сильные стороны работника;
–определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;
–установить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины и перспективы выдвижения на ранней стадии.