Сетевое планирование в управлении инновационными проектами

Детерминированные методы-модели иначе можно назвать заданными или устоявшимися, поскольку они применяются в тех случаях, когда инновационные проекты будут устойчивы вне зависимости от факторов внешней среды и т.п. [9, c. 34] Двухмерная циклограмма представляет график, в котором одна ось – время, а другая – объем работ. Диаграмма Ганта используется в программном продукте MS Project, а метод сетевого графика может строиться как от руки, так и в специальных утилитах. Два последних упомянутых методы являются наиболее часто встречающимися в практике управления проектами инновационного характера [10, с. 23].
Логично предположить, что вероятные модели-методы применяются, когда продолжительность и очередность работ может изменяться ввиду разных внешних факторов, к примеру:
Погодных условий;
Надежности поставщиков;
Результатов опыта или эксперимента и т.д.
Все методы могут строиться путем использования специальных программных продуктов.
В нашей работе, наиболее подробно рассмотрим алгоритм построения сетевого графика.
Для проведения сетевого планирования вначале необходимо расчленить проект на ряд отдельных работ и составить логическую схему (сетевой граф).
Работа — это любые действия, трудовые процессы, сопровождающиеся затратами ресурсов или времени и приводящие к определенным результатам. На сетевых графах работы обозначаются стрелками. Для указания того, что одна работа не может выполняться раньше другой, вводят фиктивные работы, которые изображаются пунктирными стрелками. Продолжительность фиктивной работы принимается равной нулю.
Событие — это факт окончания всех входящих в него работ. Считается, что оно происходит мгновенно. На сетевом графе события изображаются в виде вершин графа. Ни одна выходящая из данного события работа не может начаться до окончания всех работ, входящих в это событие.
С исходного события (которое не имеет предшествующих работ) начинается выполнение проекта. Завершающим событием (которое не имеет последующих работ) заканчивается выполнение проекта.
После построения сетевого графа необходимо оценить продолжительность выполнения каждой работы и выделить работы, которые определяют завершение проекта в целом. Нужно оценить потребность каждой работы в ресурсах и пересмотреть план с учетом обеспечения ресурсами.
Часто сетевой граф называют сетевым графиком.
Правила построения сетевых графиков
1 Завершающее событие лишь одно.
2 Исходное событие лишь одно.
3 Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой. Если два события связаны более чем одной работой, рекомендуется ввести дополнительное событие и фиктивную работу. На рисунке 4 показаны виды событий в сетевом планировании.