S.W.O.T. — Анализ деятельности компаний сферы производства товаров широкого потребления

Существует несколько способов графического представления SWOT-анализа на матрице или сетке. Хотя на первый взгляд это (SWOT-анализ) выглядит как простая модель и ее легко применять, можно сказать, что для проведения SWOT-анализа, который является одновременно эффективным и значимым, требуется время и значительный ресурс.
Настоящий SWOT-анализ не может быть эффективно выполнен одним человеком. Это требует командных усилий.
Методология (SWOT-анализ) имеет то преимущество, что ее используют в качестве быстрого инструмента или всеобъемлющего инструмента управления, и что более важно, это не решение, которое нужно принимать заранее, поскольку одно может привести к другому. Эта гибкость является одним из факторов, который способствовал его успеху, и многие считают, что это легкий вес, из-за отсутствия первоначальной цели [16].
SWOT-анализ предназначен для обеспечения реалистичного, основанного на фактах, ориентированного на данные взгляда на сильные и слабые стороны организации, ее инициатив или отрасли. Организация должна сохранять точность анализа, избегая предвзятых убеждений или «серых зон» и вместо этого сосредотачиваясь на реальных условиях. Компании должны использовать это как руководство.
Ключевые факторы использования данного вида анализа деятельности компания сферы производства товаров широкого потребления:
SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, который предоставляет инструменты оценки.
Выявление основных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз приводит к анализу на основе фактов, новым перспективам и новым идеям.
SWOT-анализ работает лучше всего, когда различные группы или голоса внутри организации могут предоставлять реалистичные данные, а не предписанные сообщения [7].
В заключение первой главы можно сделать следующие выводы:
SWOT-анализ — это метод оценки эффективности, конкуренции, риска и потенциала бизнеса, а также части бизнеса, такой как линейка продуктов или подразделение, отрасль или другой организации.
Используя внутренние и внешние данные, SWOT-анализ может сказать компании, где она нуждается в внутреннем улучшении, а также помочь в разработке стратегических планов.
Используя внутренние и внешние данные, методика может направлять бизнес к стратегиям, которые с большей вероятностью будут успешными, и далеко от тех, в которых они были или могут быть менее успешными. Независимые аналитики SWOT-анализа, инвесторы или конкуренты также могут указать им, может ли компания, линейка продуктов или отрасль быть сильной или слабой и почему.