Руководство: власть и лидерство. Новые тенденции

Организация нуждается в различных ресурсах для своего функционирования, таких как сырье, рабочая сила, финансовые ресурсы, оборудование и инструменты и т. д. Важность получения необходимого количества данного ресурса очевидна. Регулирование наличия ресурсов является источником власти. В организации поток распределения ресурсов обычно имеет направленность сверху вниз. Это обеспечивает соответствие между поставленными задачами и ресурсами, необходимыми для их реализации. Как правило, напряженность в ресурсах, существующих в организациях, связана с их объективным ограничением. Разделение организации по уровням иерархии позволяет высшим эшелонам власти контролировать ограниченные ресурсы и тем самым еще больше укреплять свое право на власть. Ряд руководителей, в основном неспособных эффективно использовать другие источники власти для влияния на людей, сознательно создают так называемый дефицит ресурсов.
Власть отношений основана на способности человека влиять на других людей через их предполагаемую связь этого человека с влиятельными людьми, как в организации, так и за ее пределами. Например, генеральный директор общества по своему добровольному решению может представить в совет директоров работника, который по званию не должен быть членом этого коллегиального исполнительного органа. Таким образом, он «поднял бы» этого сотрудника в глазах других сотрудников, и этот сотрудник сможет влиять на чиновников более высокого уровня с «высоты» своей новой должности, не говоря уже о его коллегах и подчиненных. В этом случае часто речь идет не о существовании реальных связей с индивидом, а о восприятии реальности этого существования теми, кто находится под влиянием. Поэтому, будучи только воспринятой, эта связь добавляет человеку влияния в отношениях с другими людьми. Бывают случаи, когда те, кто хочет приобрести эту власть, прибегают к легендам или слухам о себе.
В чем разница между лидерством и властью? Основное различие связано с целями совместимости. Для существования власти совместимость целей не обязательно требуется. В то же время лидерство, чтобы осознать, требует определенного соответствия между целями лидера и целями тех, кто ему следует.
Лидерство предполагает использование власти. Сама власть может быть построена на личных качествах или на позиции, занимаемой в организации. Кроме того, власть — это двусторонние отношения: между лидером и последователями, а также между лидером и его начальником. Поскольку эффективность лидерства зависит от объема и типа власти, которую использует лидер.