Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Роль внутреннего контроля в системе управления рисками в финансово-хозяйственной деятельности

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

В процессе анализа стандартов риск-менеджмента можно увидеть множество работ и отечественных и зарубежных ученых. Одним из таких стандартов является «Управление рисками организаций. Интегрированная модель» (COSO). Разработчиком данного стандарта является Комитет спонсорских организаций комиссии Тредвея. Данный стандарт широко распространен в мировой практике по управлению рисками организаций.
Основа разработанного стандарта – это главные парадигмы по управлению рисками. Также стандарт включает подробные рекомендации, которые относятся к формированию корпоративной системы управления самыми разными рисками в пределах организации.
В соответствии с данным стандартом, весь процесс управления рисками состоит из следующих этапов (рисунок 4):

Рисунок 4 – Этапы процесса управления рисками
Данный стандарт в международной практике показывает взаимосвязь целей организации, ее организационной структуры и процессом управления рисками, который был представлен выше. Следует отметить, что вышеупомянутый процесс связывает воедино стратегические цели организации, соблюдение законодательства в процессе осуществления деятельности, систему подчиненности ее структурных подразделений и применение методики управления рисками, которая была принята в организации, которая направлена на обнаружение рисковых событий, которые в той или иной степени могут повлиять на деятельность организации как в целом, так и на отдельные ее подразделения.
Ассоциацией риск менеджмента (AIRMIC), Институтом риск-менеджмента (IRM), Национальным форумом по риск-менеджменту в общественном секторе (ALARM) был разработан Стандарт Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров по управлению рисками (FERMA).
Стандарты FERMA и COSO отличаются между собой методологией, которая в них закреплена. Стандарт COSO дает такое определение риску: «это комбинация вероятности наступления события и последствий от него». Основное внимание стратегического управления организацией приходится на управление рисками. В данном случае, основной целью данного управления является обнаружение и управление рисками. Также отмечается, что система риск-менеджмента обязана включать в себя мониторинг выполнения поставленных задач, оценка эффективности всех разработанных и внедренных мероприятий, а также приемы мотивации и стимулирования на абсолютно всех уровнях управления.
В соответствии со стандартом FERMA, в процессе осуществления предпринимательской деятельности, организация может сталкиваться с такими категориями рисков:
– стратегические риски;
– операционные риски;
– финансовые риски;
– риски опасности.
Следует отметить, что зарубежные организации достаточно успешно применяют риск-менеджмент как в пределах своей организации, так называемый комплексный риск-менеджмент. Данная модель риск-менеджмента отличается от предыдущих тем, что он имеет общую направленность и направлена на деятельность всей организации и ее структурных подразделений. В процессе применения данной модели в организации формируется особенная культура обращения с рисками.
Немецкие ученые внесли значительный вклад в развитие теории риск-менеджмента, которые при оценке риска внедрили систему нечеткой логики и нечетких множеств. Данная система является достаточно важным инструментом при определении и управлении различными видами рисков организаций. А эволюционные подходы в программировании этих систем представляют собой наиболее эффективный способ для проектирования и настройки.
Также в развитие мирового риск-менеджмента значительный вклад внесли голландские ученые, которые разработали «Национальную базу данных рисков». Сотрудники организаций, которые имеют подключение к этой базе, самостоятельно записывают риски. Каждая запись имеет следующие элементы:
– название риска;
– характер и описание риска;
– сектор обнаружения риска;
– источник идентификации риска;
– законодательная связь с риском;
– признаки для повторного появления риска;
– вероятность наступления риска;
– финансовые последствия от наступления риска;
– методы обнаружения риска;
– методы покрытия риска.
Данная база, разработанная голландскими учеными. значительно упрощает работу финансовых аналитиков благодаря классификации рисков, а также обработке средств работы с ними.
Организации США и Канады применяют очень схожую практику, как и голландцы. На их территории присутствует компания «Дан энд Бредстрит», которая занимается сбором информации об организациях (более 3 млн., которые подверглись тому либо иному риску) . Данная информация доступна только подписчикам компании «Дан энд Бредстрит». Кроме этого в региональных и общенациональных справочниках публикуется краткая информация об организациях, а также об их общей платежеспособности.
Рассматривая отечественную практику риск-менеджмента, следует отметить, что он очень редко применяется организациями, в основном, интернациональными и достаточно крупными, которые осуществляют деятельность только на территории Российской Федерации. На применение системы риск-менеджмента российскими организациями влияет ряд существенных факторов:
– применение методов и способов, которые являются устаревшими в практике мирового риск-менеджмента, в связи с чем не являются достаточно эффективными;
– недостаточная подготовка и квалификация персонала, который занимается управлением рисков в организации; следует также отметить, что на территории России не так много высококвалифицированных институтов по подготовке кадров по управлению рисками;
– слабая информированность общества в сфере риск-менеджмента;
– недостаток, а также малодоступность методических рекомендаций в сфере риск-менеджмента, за счет его недостаточного развития на территории Российской Федерации;
– отсутствие практического опыта в области риск-менеджмента, а также законодательства, которое его регулирует.
В практике российских организаций сложилось мнение, что риск-менеджмент относится к отдельному виду предпринимательской деятельности, то есть этим должны заниматься специализированные организации. Данное не позволяет своевременно выявлять риски и принимать меры по их устранению и минимизации.
Самые распространенные методы по управлению рисками в России это:
– статистический анализ деятельности;
– анкетирование и опрос;
– анализ финансовой, бухгалтерской и статистической отчетности;
– избежание рисков,
– страхование рисков,
– формирование резервов.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜