РОЛЬ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ В ОБЩЕЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК МИРОВОЙ ТОРГОВЛИ

В основном, данные приемные центры распологаются на территорях сбыта, расположеных ближе к потребителям, что в свою очередь уменшает затраты, которые связаны с обязатильным увеличением партий доставки продукции для потребителей. Экономия расходов на логистику в данном случаи реализуется на пути «производитель — склад» путем поставок крупных товарных рпартий на большие растояния, чем путь доставки для потребителе.
Схема проводимых операций происходит в таком выде. Транспортные средства производителя А напраявляются на распредилительный центр, где продукция разгружается, и переформируется в партии на отправку потребителям, согласно заказам.
Когда создаются комплексные (смешаные) партии продукции потребителям, т.е. потребители получают укрупненные партии продуктов разных производителей, то данная функция распредилительного центра гарантирует, в том числе выгоду сервисного характера в создании ряда товаров.
Доработка. Уменьшение общих транспортных ищдержек в цепи поставок, гарантируется также данной функцией распредилительного центра, как доработка изделий производственных мощностей или отсрочку финальной сборки. Как пример, можно привести покраску уже готовых изделий в популярные на данный сезон цвета фирмой Benetton и добавление фирменной маркировки на производимые изделия (батарейки). На батарейки одного производителя, которые на распредилительный центр немаркированными, могут быть нанесенны марки товаров разных потребителей, что позволяет применять один запас батареек для удовлетворения потребительских потребностей, нескольких потребителей, в свою очередь уменшить общий объем запасов. Действительно, распредилетильный центр, который применяет маркировочное оборудование, позволяет увеличить период окончательного производства продукта до того времени, пока на данный товар не будет сформирован реальный спрос [4].
В основном, операции, связанные с завершением конечных доработок изделий распределительным центром, приобретаю большею цену, чем у производителя, тем более общая степень издержек в цепи поставок уменшается, из-за того уменшаются риски и тем самым объемы запасов.
Обеспечение логистического сервиса.
В распредилительном центре, достаточно тяжело сохранять товары. Заказчики, коорые используют услуги распредилительных центров, выдвигают более значимые требования к качеству сервис, который предоставляется складом. Также, склады ставят перед собой цель, расширить границы своей работы и предлагают потребителю комплекс услуг по обработке и управлению продукцией заказчиков.
Возможности сегодняшних складов, которые используют VIVIS системы, помогают реализовать удаленный контроль клиентским складом (инвентаризация, серийный учет, регулирование остатка товаров) и регулирование обратных и прямых потоков сезонных товаров: спортивный инвентарь, одежда, обувь. Также, отдельные склады расширяют свою деятельность до дистрибьюторской, тем самым расширяя спектр предоставляемых услуг, которые базируются на доставке и распредилении консолидированных партий товаров клиента, заказчикам клиента [9].
Разносторонность исполняемых складом функций, говорит о том, что данные структуры имеют колосальное влияние на складское хозяйство во время движения товаров. Склад, это один из образующих систему компонентов цепи поставок и помогает предприятиям выполнять поставленные цели планирования, контроля и управления за движением материального потока.