Роль руководителя в системе управления организацией

Директор приказом назначает главного инженера, начальников участков. Начальники строительных участков принимают на работу мастеров. Бригадиры назначаются мастером из числа работников бригады. Мастера подбирают рабочих строительных специальностей, рабочие подписывают заявление от на имя директора о приеме на работу в организацию и заключают трудовой договор, в котором обговариваются все условия, заводится личная карточка учета, делается запись в трудовую книжку. Бригадиром или мастером строительного участка для рабочих проводится плановый инструктаж с обязательным информированием об условиях труда и техники безопасности с обязательной росписью в журнале об ознакомлении.
Главного бухгалтера нанимает руководитель, бухгалтер отвечает за правильное ведение бухгалтерского учета и налогообложения состав бухгалтерской службы формируется им же при условии потребности или разграничении полномочий. Оформление документации по приему, увольнению и учету кадров возложено на офис-менеджера.
Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Проанализировав внутрифирменную работу ООО «Сигнал-П» можно отметить, что основными административными методами управления являются:
еженедельные совещания;
приказы и локальные инструкции;
распоряжения;
служебные записки;
доска объявлений на сайте компании.
Среди методов экономического воздействия на персонал ООО «Сигнал-П» главное место занимает оплата труда, которая обеспечивает связь между результатами труда и его процессом, отражает количество и сложность труда рабочих различной квалификации. Это основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимости рабочей силы.
Заработная плата работников ООО «Сигнал-П» формируется из следующих показателей:
должностной оклад для руководителя, специалистов;
тарифная сетка для работников (сдельная оплата труда – за фактически выполненный план; повременная – за фактически отработанное время);
доплаты за сложность и квалификацию, совмещения профессий, сверхнормативная работа;
доплаты за многосменный режим работы (25% часовой тарифной ставки – за работу в вечернюю смену; 45% часовой тарифной ставки – за работу в ночную смену),
компенсаций за работу в тяжелых и вредных условиях;
надбавок за интенсивность труда.
единовременное вознаграждение при уходе в очередной отпуск за непрерывный стаж работы;
премия за качество выпускаемой продукции, снижение затрат, экономию материальных ресурсов и затрат на производство.
Кроме того, работникам выплачиваются компенсации – денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей.
Проведем детальный анализ составляющих фонда заработной платы (таблица 3).
Таблица 3 – Динамика фонда оплаты труда ООО «Сигнал-П»
Показатели 2017 г. 2018 г. Отклонения