Роль руководителя в регуляции служебного поведения сотрудников ОВД

Авторитет (de lat, auctoritas — власть, влияние) — это общепризнанное влияние человека или организации в различных сферах общественной жизни, основанное на знаниях, моральных достоинствах, опыте [2]. Авторитет лидера — это система взаимосвязанных личностных качеств, которая обеспечивает успех во взаимоотношениях с людьми и организации работы всей команды [4].
Критерием эффективности руководства является степень авторитета руководителя. К сожалению, не все понимают важность и, как следствие, механизмы, лежащие в основе авторитета руководителя, что существенно влияет на эффективность команды, которой он руководит. Сегодня настоящим лидером может стать человек, который полагается не столько на власть, сколько на силу профессиональных знаний и личного авторитета.
Чем авторитетнее лидер, тем больше его влияние на массы, тем больше доверие, уважение, вдохновение и убедительное влияние его слова на него. Сила лидера — это способность объединять официальную власть и авторитет личности. Авторитет лидера основан на двух источниках: его официальный статус (объективный фактор) и его престиж (субъективный фактор) , который может быть в органическом единстве или во взаимном противоречии.
Кроме того, они создают условия для нормального функционирования коллектива работников. Природа власти такова, что она не может быть одобрена приказом: она побеждена лидером, который предстает перед коллективом как человек, наделенный интеллектом, знаниями, волей и целостностью, как человек, требующий от него и другие, просто моральные.
Руководитель, обладающий реальной властью, — это человек, который не подчиняется формальному подчинению, но обладает способностью сделать организовать работу интересной для других, не делает угроз наказания для фактических или предполагаемых пробелов в работе. Это не исключает его применения наказания. Но если он прибегает к этому, он редко делает это, и когда он делает это, он делает это с такой тонкостью и думает, что он не преуменьшает достоинство людей, но повышает их активность и сознание их работы.
Авторитет лидера выступает как общая характеристика его личности, как ценность, которая вытекает из его профессиональных качеств, политической и моральной зрелости, реализованных в его повседневной деятельности, в отношениях с подчиненными коллегами, а также со старшими руководителями. но авторитет поста не может компенсировать в течение какого-то времени недостаточность полномочий индивида.
Принято выделять три формы авторитета руководителя по Фидлеру (рис. 1):
Формальный авторитет обусловлен тем набором властных полномочий, прав, которые дает руководителю занимаемый им пост. Формальный, должностной авторитет руководителя способен обеспечить не более 65% влияния на своих подчиненных