Роль региональных органов власти в формировании социально-экономическ политики в регионе на примере РеспБашкор

Управление, как правило, имеет набор миссий, который часто имеет дело с увеличением рентабельности или производительности. Это руководство для принятия решений и постановки задач руководством – процессы используются на основе их эффективности. Когда дело доходит до изменения процесса или переключения ролей, основное внимание всегда уделяется влиянию, которое изменение будет иметь на эффективность миссии. Например, управление нанимает людей, основываясь на их способности выполнять определенную роль. Подчиненные и процессы всегда ориентированы на максимальную эффективность, которая двигает команду или организацию к прибыльности или производительности [4].
Поскольку роль руководства заключается в том, чтобы найти наиболее эффективные процессы для достижения миссии, основное внимание уделяется не оценке новых подходов или экспериментам с различными вещами. Как только управление находит процесс который работает, после этого оно вставит к нему покуда процесс можно доказать более эффективно чем другой метод. Управление – это не революция вокруг, а продолжение безопасного пути к целям. Управление видит, что именно процессы заставляют систему работать, а не людей.
Традиционный подход к управлению показывает, что он как машина. Управление отвечает за машину, а процессы и подчиненные представляют собой функцию или часть машины. Таким образом, конечная задача управления состоит в том, чтобы гарантировать, что каждая часть работает хорошо; поскольку руководство знает, что если одна часть терпит неудачу, вся миссия может потерпеть неудачу. Но это также создает мировоззрение, что машина является наиболее важной частью, а не какой-либо отдельной частью. Когда часть терпит неудачу, управление заменит его или исправит его как можно скорее.
Таким образом, обобщить различия в подходах и определении миссии
Миссия руководства Миссия руководства
Административный и рациональный
Ориентированная на задачи
Беспокоит суть
Сосредоточены на поддержании, принятии статус-кво Инновационный и эмоциональный
Ориентированные на людей
Беспокоит то, что на горизонте
Сосредоточен на трансформации, оспаривая статус-кво
Но различия не заканчиваются тем, как руководство и лидер определяют миссию команды. Из-за расхождений в подходах с точки зрения видения, эти два различаются в отношении того, как приближаются цели и вид рисков, которые они готовы принять[5].
Руководства подход обусловлен акцент на результаты. Как упоминалось ранее, цель состоит в том, чтобы достичь результатов (рентабельность, производительность) как можно более эффективно. Поэтому руководство делает акцент на достижении целей во всем, что делает команда. Основное внимание уделяется созданию структуры, состоящей из стратегий, политики и процессов, которая поможет команде быстро и без проблем приблизиться к целям. Руководство проводит много времени, занимаясь фреймворком и оттачивая его до совершенства. После того, как цели будут установлены, руководство будет тратить время на выяснение лучших людей и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.
Во время процесса, команда управления обеспечит, что процедуры последованы за и проблемы в рамках разрешены быстро.
В связи с акцентом на результаты, основ управления тоже риск. Руководство не должно тестировать новые процессы или рисковать со стратегией – акцент делается на проверенные и эффективные фреймворки. Рамки не являются экспериментальными и подчиненным не разрешается выходить за пределы установленных процессов, особенно без консультации с руководством. Неприятие рисков также проистекает из того, как используется управление полномочиями.
Руководство пытается достичь целей с помощью различных рамок. Основное внимание уделяется не установленным, жестким процессам, стратегиям и политике, а скорее открытиям и достижениям. Вместо того, чтобы сосредоточиться на результате, цели заключаются в достижении чего-то нового (открытие новой техники, расширение прав и возможностей подчиненных, достижение новых продаж).
По сути, руководство смотрит на все как вызов к инновациям. Даже когда что-то не является серьезной проблемой для организации, руководство по-прежнему заинтересовано в проверке того, можно ли это сделать по-другому или улучшить каким-то образом. Рамки для лидеров заключаются не в том, чтобы разработать набор стратегий для руководства работой, а в том, чтобы создать систему, в которой будут изучаться и переоцениваться идеи, чтобы найти инновации. Как упоминалось ранее, фреймворк построен на постоянном преобразовании[6].
Кроме того, руководство подчеркивает мотивации и приверженности, с работниками выбраны согласно тому, как участвуют они в проекте. Акцент не обязательно делается на текущем наборе навыков, а скорее на предоставлении возможностей для личного роста каждому сотруднику. Лидер не просто спрашивает: “Что вы можете сделать сейчас?” но фокусируется на “что можно сделать, если учитывая все эти инструменты?”
Поскольку перемены и инновации находятся в центре внимания руководства и его подхода к достижению целей, система в большей степени принимает на себя риски.