РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ПРОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности рассматривается как одна из частей системы управления персоналом организации. В приложении 1 представлена схема действия механизма мотивации на таких этапах управления человеческими ресурсами компании как: поиск и отбор персонала, найм, социализация, трудовая деятельность, обучение и оценка, увольнение.
В упрощенном варианте управление мотивацией трудовой деятельности персонала можно свести к трем направлениям:
привлечение персонала на работу в организацию;
удержание его в организации;
обеспечение высокоэффективного труда, повышение инновационной активности, уровня развития человеческих ресурсов, нормативного организационного поведения в русле корпоративной культуры, идентификации людей со своей организацией, их ориентации на достижение стратегических целей организации [15, с. 15].
На практике наибольшую сложность представляет последнее направление, которое предполагает управление мотивацией повседневного труда персонала. Оно требует постоянных усилий менеджеров всех уровней, кадровой службы организации, обновления и обогащения системы управления мотивацией, ее дифференциации, повышения гибкости и адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.
Отличие действия механизма мотивации на субъективно-личностном уровне от его действия на организационно-управленческом уровне состоит в том, что результатом первого является формирование мотивов, а результатом второго – регулирование мотивационной структуры личности в зависимости от того, какие цели организация ставит перед персоналом.
Мотивационная структура личности – это совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим мотивом деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность.
На рисунке 1.2 представлена схема мотивации трудовой деятельности на организационно-управленческом уровне. При наложении стимулов на мотивы образуется зона мотивации, воздействуя на нее с помощью методов стимулирования, организация целенаправленно управляет трудовым поведением персонала [13, с. 69].