Роль инноваций в развитии стратегии предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «СКОВО» является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Предприятие зарегистрировано 25.10. 2007 года, в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом Российской Федерации. В соответствии с уставом данного предприятия, местоположение юридического лица находится: в России, Московской области, Ступинском районе, автодорога Ступино-Малино, владение 3.
ООО «СКОВО» специализируется на выпуске товаров народного потребления – продукции глубокой переработки из алюминия, алюминиевых и магниевых сплавов. В ООО «СКОВО» входят две производственные площадки – ЗАО Завод «Демидовский» в г. Каменск-Уральский (Свердловская область), ООО «СКОВО» в г. Ступино (Московская область) и торговый дом «СКОВО», занимающийся реализацией продукцией.
К основному виду деятельности относят: производство кухонных, столовых и прочих бытовых изделий, кроме кухонных и столовых приборов, и их составных частей из черных металлов, меди или алюминия. К дополнительному виду деятельности относятся: деятельность агентов по оптовой торговле, торговля оптовая отходами и ломом, исследование конъюнктуры рынка, производство металлических бочек и аналогичных емкостей, обработка отходов и лома черных металлов, производство ножевых изделий и столовых приборов, инструментов и универсальных скобяных изделий и торговля оптовая ножевыми изделиями и бытовой металлической посудой.
Стратегический курс компании направлен на расширение рынка области, а также дифференцированного подхода к поставщикам. Реализация плана дифференцированного подхода к поставщикам заключается в отборе наиболее выгодных поставщиков, отвечающих требованиям качества продукции и укрепление, и расширение сотрудничества с ними. Основными критериями надежности поставщиков являются: достаточно высокое качество продукции, качество сервиса, приемлемая цена.
Эффективность предприятия зависит от организационной структуры, поэтому она должна строиться с таким расчетом, чтобы обеспечить организации выполнение ее основных целей с наименьшими затратами финансовых, материальных, трудовых ресурсов. Организационная структура ООО «СКОВО» представлена в приложении А.
Как видно из представленного приложения А, организационная структура ООО «СКОВО» относится к линейно-функциональному типу. Высшую должность занимает генеральный директор, который руководит производственно-хозяйственной деятельности организации.
В имущество организации входят финансовые ресурсы, материальные ценности, находящиеся на балансе и в отчете о финансовых результатах, являющиеся собственностью предприятия, данные показатели представлены в таблице 1.
Как видно из таблицы 1, в 2017 году происходит существенное повышение выручки на 25225 тысяч рублей (по сравнению с 2016 годом), что свидетельствует об увеличении объема продаж и спроса на продукцию, но в 2018 году данный показатель снижается на 21040 тысяч рублей.
Также в 2017 году себестоимость продукции повысилась на 34355 тысяч рублей (по сравнению с 2016 годом), в 2018 по сравнению с 2016 годом на 13790 тысяч рублей, а в 2018 по сравнению с 2017 показатель снизился на 20565 тысяч рублей. Коммерческие затраты в 2018 году составили 801 тысяч рублей, в 2017 году сократились на 238 тысяч рублей (по отношению с 2016), в 2016 году составили 170 тысяч рублей.