Роль антикризисного управления в менеджменте - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Роль антикризисного управления в менеджменте

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Сделаем вывод, что главным в антикризисном управлении является обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут обладать постоянным стабильным характером. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, так как должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того момента, пока они не стали необратимыми. Упор должен делаться на преодоление временных трудностей, в т.ч. и финансовых, с помощью использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, которая обладает стратегическим характером и позволит остаться на плаву при любых рыночных обстоятельствах.

1.3 Методы антикризисного управления

Одной из основных задач анализа финансового состояния предприятия является изучение показателей, которые отражают его финансовую устойчивость. Платёжеспособность предприятия выступает внешним признаком финансовой устойчивости.
Платёжеспособность представляет собой способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства, которые вытекают из кредитных, коммерческих и иных операций платёжного характера [4, с. 375].
Платёжеспособность предприятия на практике выражается через ликвидность его баланса.
Основной целью оценки ликвидности баланса является установление величины покрытия обязательств предприятия его активами, чей срок трансформации в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств.
Для оценки финансовой устойчивости предприятия используют достаточно большое количество финансовых коэффициентов:
коэффициент финансовой независимости;
коэффициент задолженности;
коэффициент самофинансирования;
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
коэффициент манёвренности;
коэффициент финансовой напряжённости;
коэффициент соотношения иммобилизованных и мобильных активов;
коэффициент имущества производственного назначения.
Все вышеперечисленные коэффициенты обладают большим значением при расчёте, а полученные результаты могут показать состояние предприятия на данный момент. [12, с. 56]
В экономической литературе отражается целый ряд методов антикризисного управления.
Рассмотрим самые распространённые универсальные методы:
Метод «Оптимальной отчётности». Чтобы избежать недостоверных оценок функционирования менеджмента, следует принять отчётность, которая будет основана на объективной информации о выполненной работе. Для этого следует рассматривать уровень оплаченной прибыли и показатели движения денежных потоков. Только данные показатели могут предоставить реальную оценку функционирования какого-либо центра рентабельности или в целом предприятия.
Метод «Ручного управления». Отсутствие на предприятии ожидаемых финансовых результатов связано с недостатками во внутреннем контроле либо неадекватностью мотивационных рычагов управления структурными подразделениями или персоналом. Чтобы избежать дальнейшей утечки материальных и финансовых ресурсов, необходимо осуществить максимальную централизацию принятия всех решений. Данный процесс носит характер ределегирования полномочий.
Метод «Сокращения затрат». Сокращение плановых расходов на предприятии и его обособленных подразделениях на первом этапе принятия антикризисных мер не должны обладать тотальным характером. На первом этапе является целесообразным сокращение расходов, которые связаны с развитием долгосрочных направлений [5, с. 216].
Метод «Сжатия во времени». Без сомнений, для крупного либо разветвлённого бизнеса «захватить» в полной мере принятие всех управленческих решений в одних руках не представляется возможным. Поэтому необходимо в период кризиса ввести на предприятии наиболее короткие периоды предоставления внутренней отчётности.
Метод «Ва-банк». Дополнительные расходы в выбранных направлениях иногда не могут финансированы полностью за счёт внутренней экономии на других затратах, из-за этого возникает необходимость в привлечении средств со стороны. Недостатком данного метода является наличие трудностей в привлечении кредита, поскольку финансовый кризис предприятия чаще всего означает его фактическое банкротство.
Сделаем вывод, что универсальных методов антикризисного менеджмента не так много. Данные методы разрабатывались, основываясь на изучении путей развития различных видов кризиса. При этом стоит отметить, что каждое предприятие в своей сути и проблемах индивидуально, а разработка своих методов выхода из кризиса должна быть ключевой задачей в кризисный момент функционирования.
2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГОУПРАВЛЕНИЯ ЗА РУБЕЖОМ И В РОССИИ

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜