Сделаем вывод, что главным в антикризисном управлении является обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут обладать постоянным стабильным характером. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, так как должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того момента, пока они не стали необратимыми. Упор должен делаться на преодоление временных трудностей, в т.ч. и финансовых, с помощью использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, которая обладает стратегическим характером и позволит остаться на плаву при любых рыночных обстоятельствах.
1.3 Методы антикризисного управления
Одной из основных задач анализа финансового состояния предприятия является изучение показателей, которые отражают его финансовую устойчивость. Платёжеспособность предприятия выступает внешним признаком финансовой устойчивости.
Платёжеспособность представляет собой способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства, которые вытекают из кредитных, коммерческих и иных операций платёжного характера [4, с. 375].
Платёжеспособность предприятия на практике выражается через ликвидность его баланса.
Основной целью оценки ликвидности баланса является установление величины покрытия обязательств предприятия его активами, чей срок трансформации в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств.
Для оценки финансовой устойчивости предприятия используют достаточно большое количество финансовых коэффициентов:
коэффициент финансовой независимости;
коэффициент задолженности;
коэффициент самофинансирования;
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
коэффициент манёвренности;
коэффициент финансовой напряжённости;
коэффициент соотношения иммобилизованных и мобильных активов;
коэффициент имущества производственного назначения.
Все вышеперечисленные коэффициенты обладают большим значением при расчёте, а полученные результаты могут показать состояние предприятия на данный момент. [12, с. 56]
В экономической литературе отражается целый ряд методов антикризисного управления.
Рассмотрим самые распространённые универсальные методы:
Метод «Оптимальной отчётности». Чтобы избежать недостоверных оценок функционирования менеджмента, следует принять отчётность, которая будет основана на объективной информации о выполненной работе. Для этого следует рассматривать уровень оплаченной прибыли и показатели движения денежных потоков. Только данные показатели могут предоставить реальную оценку функционирования какого-либо центра рентабельности или в целом предприятия.
Метод «Ручного управления». Отсутствие на предприятии ожидаемых финансовых результатов связано с недостатками во внутреннем контроле либо неадекватностью мотивационных рычагов управления структурными подразделениями или персоналом. Чтобы избежать дальнейшей утечки материальных и финансовых ресурсов, необходимо осуществить максимальную централизацию принятия всех решений. Данный процесс носит характер ределегирования полномочий.
Метод «Сокращения затрат». Сокращение плановых расходов на предприятии и его обособленных подразделениях на первом этапе принятия антикризисных мер не должны обладать тотальным характером. На первом этапе является целесообразным сокращение расходов, которые связаны с развитием долгосрочных направлений [5, с. 216].
Метод «Сжатия во времени». Без сомнений, для крупного либо разветвлённого бизнеса «захватить» в полной мере принятие всех управленческих решений в одних руках не представляется возможным. Поэтому необходимо в период кризиса ввести на предприятии наиболее короткие периоды предоставления внутренней отчётности.
Метод «Ва-банк». Дополнительные расходы в выбранных направлениях иногда не могут финансированы полностью за счёт внутренней экономии на других затратах, из-за этого возникает необходимость в привлечении средств со стороны. Недостатком данного метода является наличие трудностей в привлечении кредита, поскольку финансовый кризис предприятия чаще всего означает его фактическое банкротство.
Сделаем вывод, что универсальных методов антикризисного менеджмента не так много. Данные методы разрабатывались, основываясь на изучении путей развития различных видов кризиса. При этом стоит отметить, что каждое предприятие в своей сути и проблемах индивидуально, а разработка своих методов выхода из кризиса должна быть ключевой задачей в кризисный момент функционирования.
2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГОУПРАВЛЕНИЯ ЗА РУБЕЖОМ И В РОССИИ
