Риски: виды, способы оценки и управление ими.

То же самое касается и риска с низкой вероятностью реализации (1 балл), но крупным ущербом (4 балла). Если далее рассуждать в той же логике, получается, что допустимы все риски со степенью от 1 до 9 баллов, умеренные – от 10 до 12, а критические – от 15 до 25. Включать ли в зону умеренного риска риски с минимальной вероятностью возникновения, но вызывающие максимальные потери и, наоборот, оказывающие минимальный ущерб при максимальной вероятности возникновения (оба со степенью риска в 5 баллов), – на усмотрение руководства (на рисунке. Карта рисков этот вопрос решен положительно).
Риски, попавшие в красно-желтую зону, требуют принятия мер по снижению их вероятности и негативного воздействия. Например, вероятность отгрузки новому контрагенту с отсрочкой платежа без согласования с центральным офисом равна 0,7. По шкале качественной оценки (см. таблицу 1. Качественная оценка рисков по вероятности возникновения) этой вероятности соответствуют 4 балла.
Аналогично оцениваются и возможные потери (см. таблицу № 2. Количественная оценка рисков) – тоже 4 балла. Соответственно, степень этого риска равна 16 баллам (4 × 4). Он переносится на карту в соответствующую ячейку в критической зоне. Из чего следует, что данный риск требует выработки плана по нейтрализации и снижению его негативного воздействия (см. рисунок. Карта рисков).