Риск в маркетинге

Управление риском заключается в составлении прогноза появления неблагоприятных ситуаций и принятии мер для предупреждения негативных последствий после них. Потери и убытки могут проявиться в разных формах и масштабах, в разное время, при самых всевозможных обстоятельствах, почти везде, где встречалось игнорирование или неосведомленность о вероятных негативных последствиях предпринимательской деятельности.
Основная цель современного подхода к риск-менеджменту заключается не в сокращении риска до минимального уровня, а оптимизация его количественных и качественных параметров, а также возможность использования инструментов планирования в контексте определения его величины. В связи с этим можно говорить о том, что необходимость разработки эффективного механизма по оптимизации управления рисками становится актуальной и своевременной в современных российских условиях.
Классический вариант схемы управления рисками в организации может быть представлен следующим образом:
1. Определение и классификация рисков в зависимости от ряда факторов.
2. Характеристика величины и динамики рисков в зависимости от этапа жизненного цикла организации.
3. Оценка структуры и предельных показателей риска в зависимости от организационно-экономических мероприятий и технологических операций.
4. Контроль и мониторинг мероприятий в системе риск-менеджмента с учетом необходимости снижения уровня риска в организации.
5. Оценка эффективности и результативности существующей системы риск-менеджмента в определенной временной ретроспективе.
Процесс управления риском, с точки зрения современных подходов риск-менеджмента, можно условно разделить на ряд этапов, связанных с особенностями выполнения последовательных действий по оптимизации величины риска в организации. Вместе с тем, необходимо признать и тот факт, что выделение этапов во многом эмпирическое условное действие, так как на практике зачастую присутствует синхронизация отдельных этапов и размывание временных границ их исполнения.
Можно выделить следующие основных этапы управления риском в организации в условиях формирования системы риск-менеджмента.